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A:风险型
B:不确定型
C:确定型
D:-
在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ ）的培训方法。
A:职务轮换
B:临时职务
C:岗位学习
D:-
美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至
A:60-70%
B:70-80%
C:80-90%
D:-
关于目标的说法哪种是正确的（1）目标具有多样性；（2）目标是分等级层次的；（3）目标是一个网络体系；（4）目标有时间性。
A:(1)(2)(3) 正确
B:(1)(2)(4) 正确
C:全部正确
下面哪个是组织文化的显性内容.
A:组织精神
B:组织规章
C:管理哲学
某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大，那么
A:授权弹性也越大
B:职权分散化程度也越高
C:授权也越明确
组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由 （ ）三个基本要素构成。
A:目标、原则和结构
B:目标、部门和效率
C:目标、部门和关系
D:-
美国经济学家（ ）在其名著《经济发展理论》中说，“生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来”，而创新就是建立一种新的生产函数，实现生产要素和生产手段的“新组合”。
A:约瑟夫•熊彼特
B:理查德•R•纳尔逊
C:彼得•F•德鲁克
在以人为本的管理理念指导下，我们应加强的员工评价方式是
A:员工自评
B:他人评价
C:领导评价
下列关于网络控制技术的特点不正确的是
A:完善的和先进的控制功能
B:复杂的结构和模块化组网
C:超强的跨平台交互能力和远程控制能力
管理学家梅奥于1930年提出“社会人”假设，以后被不断完善。
A:错误
B:正确
根据控制所依据的信息来源性质，可以把控制分为反馈性质和前馈性质。
A:错误
B:正确
麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任 ，并同其上司一起检查这些目标的责任。
A:错误
B:正确
老百姓常说“做事要有头绪”，强调了任何工作都要有目标。
A:错误
B:正确
管理职能是指管理过程中各项活动的基本功能。
A:错误
B:正确
反向作用往往是为了掩饰内心的憎恨、敌视的感情。
A:错误
B:正确
法律方法是实施其他各种管理方法的必要手段。
A:错误
B:正确
团队内外部出现的问题
A:错误
B:正确
1979年，沃格尔的《日本第一，美国要吸取的教训》一书出版，揭开了组织文化理论研究的序幕。
A:错误
B:正确
具有高度成就需要的人，对企业、国家都有重要作用。
A:错误
B:正确
复杂人假设是20世纪60年代由沙因经过长期研究提出来的。
A:错误
B:正确
美国著名管理学家熊彼得曾说：“不创新，毋宁死。”
A:错误
B:正确
民主式领导者的主要特点是极少运用权力影响下属，而给下级以高度的独立性。
A:错误
B:正确
战略预测把组织的行为导向正确的方向。
A:错误
B:正确
在事业部级 ，战略控制和战术控制是最重要的控制。
A:错误
B:正确
“蝴蝶效应”是系统整体性的生动概括。
A:错误
B:正确
马奇认为 ，组织中经理人员的重要职能就是做出决策。
A:错误
B:正确
全面管理思想产生于20世纪60年代，由美国通用电气公司质量管理部的部长戴明最早提出。
A:错误
B:正确
群体凝聚力是组织文化的要务 。
A:错误
B:正确
1908年，法约尔在《工业管理和一般管理》一书中提出了著名的“管理要素”理论。
A:错误
B:正确
综摄法是美国教授戈登于1944年提出的。
A:错误
B:正确
美国斯坦福大学的罗斯等人对归因理论加以发展。
A:错误
B:正确
工作设计最基本的目的是为了提高组织效率，增加产出。
A:错误
B:正确
巴纳德认为组织是两个和两个以上的人有意识协调的活动或效能系统。
A:错误
B:正确
依据决策幅度及所涉及问题复杂程度的不同，可以把决策分为战略决策和战术决策。
A:错误
B:正确
观察法是一种相对比较简单的工作分析方法，它既可以单独使用 ，也可以与其他方法结合使用。
A:错误
B:正确
计划是现代管理活动的首要职能。
A:错误
B:正确
沟通必须涉及两个或两个以上的人。
A:错误
B:正确
目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
A:错误
B:正确
美国心理学家韦纳的研究指出，不同的归因方式往往导致不同的行为或情绪上的不同结果。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:02:02
