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A:劳动经济性
B:成本
C:生产效率
D:利润
群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是
A:初创、动荡、有序、衰亡
B:形成、动荡、规范、表现
C:形成、有序、规范、成熟
D:形成、动荡、规范、成熟
行为科学的代表人物是()。
A:梅奥
B:泰勒
C:巴贝奇
D:亚布拉罕.马斯洛和弗雷德里克.赫茨伯格
下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是(???? )
A:计划
B:组织
C:协调
D:激励
影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()
A:管理环境
B:管理道德
C:管理方法
D:管理手段
决策理论学派认为要用满意准则来代替()准则。
A:个人
B:经济
C:最佳
D:集体
建立组织文化的核心是（ ）
A:组织机构
B:组织价值观
C:管理制度
D:教育培训
管理人员的工作能力越强，管理幅度()。
A:越大
B:越小
C:不变
D:提高一倍
泰勒制提倡()。
A:科学操作代替传统的个人经验
B:管理十四项原则
C:组织都必须以某种形式的权力作为基础
D:企业应采用新型的领导方法
建立组织文化的核心是（）。
A:组织机构
B:组织价值观
C:管理制度
D:教育培训
组织设计的原则有（）。
A:集权与分权适度
B:因事设职
C:统一指挥
D:权责对等
计划编制的方法有()。
A:滚动计划法
B:甘特图
C:网络计划技术
D:投入产出法
领导工作包括必不可少的要素有( )
A:领导者
B:被领导者
C:办公室
D:客观环境
从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
A:为组织发展注入活力
B:手续简便
C:给组织带来新观点
D:给组织带来新方法
E:费用较低
按照时间可将控制分为 ( )
A:事先控制
B:实时控制
C:事后控制
D:适当控制
决策者的理性往往是有限，表现在（）。
A:知识有限
B:预见能力有限
C:办公条件有限
D:设计能力有限
集体决策有一些缺点（）。
A:集体决策耗费时间
B:问题来源于组织中团体的服从压力
C:责任不明确
D:大范围汇总信息
行为科学的研究内容有（）。
A:关于人的需要和动机的理论
B:关于管理中“人性”的理论
C:关于领导方式的理论
D:关于企业中非正式组织以及人与人之间关系的理论
下列说法正确的是()。
A:管理幅度越大，组织层次越少
B:直线制组织结构比较复杂
C:扁平型组织结构信息传递速度快
D:锥型结构的管理幅度较小
计划的作用有()。
A:为组织成员指明方向，协调组织活动
B:预测未来，减少变化的冲击
C:减少组织的重叠和浪费性活动
D:设立目标和准则以利于控制
根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。
A:错误
B:正确
管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
A:错误
B:正确
事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。
A:错误
B:正确
组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。
A:错误
B:正确
系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素所组成的，在一定环境条件下，具有特定功能，并从属于另一个更大系统的有机整体。
A:错误
B:正确
管理幅度越大，管理层次越多
A:错误
B:正确
项目计划一般指具有多个目标和多方面内容的计划。
A:错误
B:正确
组织文化就是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思想模式的总和。
A:错误
B:正确
目标管理强调他人控制和他人监督管理。
A:错误
B:正确
确定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。
A:错误
B:正确
科学管理理论是法约尔提出。
A:错误
B:正确
组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。
A:错误
B:正确
甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。
A:错误
B:正确
“自我实现的人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作的动机是为了经济报酬。
A:错误
B:正确
目标管理强调他人控制和监督。
A:错误
B:正确
事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
A:错误
B:正确
泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A:错误
B:正确
计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。
A:错误
B:正确
事业部组织结构的特点是集中决策，集中经营。
A:错误
B:正确
沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:02:01
