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A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
提出权变理论的是（）
A:吉沙利
B:菲德勒
C:布莱克
D:施米特
喜好风险的人往往会选取风险程度()而收益()的行动方案
A:不高，较高
B:较高，较高
C:较低，较低
D:不确定
组织精神（ ）
A:一般是在组织的发展历程中自发形成的
B:其表述必须详细具体，保证每个人都能充分理解
C:折射出一个组织的整体素质和精神风格
D:是组织文化的核心
管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）
A:需要与他人配合完成组织目标
B:需要从事具体的文件签发审阅工作
C:需要对自己的工作成果负责
D:需要协调他人的努力以实现组织目标
采取工作轮换的方式来培养管理人员，起最大的优势是有助于（ ）
A:提高受训者的业务专精能力
B:减轻上级领导的工作压力
C:增强受训者的综合管理能力
D:考察受训者的高层管理能力
从典型到一般的研究方法是（ ）
A:归纳法
B:试验法
C:演绎法
D:综合法
梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）
A:经纪人
B:社会人
C:理性人
D:复杂人
下述哪些活动与领导职能无关（）
A:向下属传达自己对于销售工作目标的认识
B:与某用户谈判以期达成一项长期销售计划
C:召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D:召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
下列说法不正确的是（）
A:双向沟通比单向沟通需要更多的时间
B:接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通
C:双向沟通的噪音比单向沟通要大得多
D:在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解
采购管理确定（ ）
A:合理的订货量"
B:选择促销人员
C:优秀的供应商
D:保持最佳的安全储备
评价行动计划，要注意（ ）
A:认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B:要用总体的效益观点来衡量计划
C:既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。
D:不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失
核心目标（ ）
A:是企业存在的理由和目的
B:是具体的目标或公司战略
C:有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
D:表达了公司的灵魂
远景和使命陈述应该是（ ）
A:生动活泼
B:言简意赅
C:富有意义和鼓舞性
D:易于记诵
过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）
A:过去的决策是正确的
B:过去的决策是目前决策的起点
C:过去的决策都是目前的管理者制定的
D:过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
系统原理的要点包括（ ）
A:整体性原理
B:动态性原理
C:开放性原理
D:环境适应性原理和综合性原理
在分销管理模块中主要体现()三大功能。
A:对于客户信息的管理和服务
B:对于销售订单的管理
C:对于销售的统计与分析
D:对于销售额的管理
决策的特点包括（ ）
A:目标性与可行性
B:选择性与过程性
C:满意性与动态性
D:客观性与及时性
基本MRP的依据是()
A:主生产计划（MPS）
B:物料清单（BOM）
C:库存信息
D:人员配备
管理哲学是由下列哪些方面构成的？（ ）
A:管理辩证法
B:管理认识论
C:管理文化
D:管理科学价值观
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发表于 2020-8-8 19:01:05
