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A:奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性
B:奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价
C:奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值
D:奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益
不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作，他们在组织的职权等级链上的职位是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么，秘书拥有的是什么权力？（ ）
A:合法权利
B:个人影响权力
C:强制权力
D:没有任何权力，只是比一般人更有计划接近领导
保本产量是()和()的交点所对应的产量
A:总固定成本曲线，总成本曲线
B:总收入曲线，总成本曲线
C:总固定成本曲线，总收入曲线
D:总变动成本，总收入曲线
关于组织文化说法正确的是（ ）
A:变化较慢，一旦形成便日趋加强
B:变化较快，随时补充新的内容
C:变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D:变化较快，特别企业管理人员变更时
文化的特征不包括（ ）
A:民族性
B:多样性
C:整体性
D:绝对性
接受()的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资
A:功利观
B:权力观
C:公平理论伦理观
D:综合社会契约理论观
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）
A:目标效价的高低是激励是否有效的关键
B:期望概率的高低是激励是否有效的关键
C:存在着负效价，应引起领导者的注意
D:应把目标效价和期望概率进行优化组合
当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）
A:回避
B:妥协
C:强制
D:合作
采取工作轮换的方式来培养管理人员，起最大的优势是有助于（ ）
A:提高受训者的业务专精能力
B:减轻上级领导的工作压力
C:增强受训者的综合管理能力
D:考察受训者的高层管理能力
企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）
A:设法消除
B:严加管理
C:善加引导
D:积极鼓励
影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（ ）
A:当地所实行的经济制度
B:伦理道德的发展阶段
C:行为本身所涉及伦理问题的严重程度
D:组织文化的内容和强度
对于所有层次管理的重要性大体相同的是（ ）
A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:决策技能
如果一个人做周围人所期望的事，他处于道德发展的_______阶段
A:前惯例
B:惯例
C:原则
D:强化
对于基层管理而言，最终要的是（ ）
A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:决策技能
组织精神（ ）
A:一般是在组织的发展历程中自发形成的
B:其表述必须详细具体，保证每个人都能充分理解
C:折射出一个组织的整体素质和精神风格
D:是组织文化的核心
如果借助金字塔对管理决策或控制进行分类，则位于塔底的是()控制,位于塔中部的是()控制,位于塔尖的是()控制
A:业务或操作，战术，战略计划和控制
B:战术，战略计划和控制，业务或操作
C:战略计划和控制，业务或操作，战术
D:业务或操作，战略计划和控制，战术
企业管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（ ）
A:管理的欲望
B:冒险的精神
C:强健的体魄
D:沟通的技巧
梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）
A:经纪人
B:社会人
C:理性人
D:复杂人
内部招聘的最主要缺点是（ ）
A:引起同事不满
B:有历史包袱，不能迅速展开工作
C:要花很长时间重新了解企业状况
D:知识水平可能不够高
职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。
A:权利、利益、能力
B:职责、权限、利益
C:职责、权限、能力
D:职责、利益、能力
行业内现有竞争对手分析，包括（ ）
A:竞争对手基本情况研究
B:主要竞争对手研究
C:主要竞争对手的发展动向研究
D:次要竞争对手研究
战略性计划的显著特点是（ ）
A:客观性
B:可行性
C:长期性
D:整体性
下列属于非例行活动的是()
A:新产品的研发
B:品种结构的调整
C:工资制度的改革
D:生产规模的扩大
有效信息的特征有（ ）
A:高质量
B:完全
C:及时
D:相关性
企业的基本活动包括（ ）
A:内部和外部后勤
B:生产作业
C:市场营销和销售
D:服务
信息系统包括五个基本要素：输入、存储、输出、反馈、控制。
A:错误
B:正确
从环境因素的可控程度看，可以把决策分为确定型决策和不确定型决策。
A:错误
B:正确
面向未来和总结过去是计划的两大显著特点。
A:错误
B:正确
政策指导矩阵从市场占有率和相对竞争地位来分析企业各个经营单位的现状和特征。
A:错误
B:正确
系统综合性原理包括的含义，一方面是系统目标的多样性和综合性，另一方面是系统任务的多样性和综合性。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:01:04
