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A:设备事后修理时期
B:设备预防维修时期
C:设备综合管理时期
D:设备管理的集成化
按照产品需求特性，可把制造业分为订货型生产和（ ）。
A:采购型生产
B:订单型生产
C:备货型生产
D:计划型生产
（ ）是生产计划系统的核心。
A:主生产作业计划
B:物料需求计划
C:短期作业计划
D:能力计划
一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是（ ）
A:确定流水线的节拍
B:确定需要的工作地数
C:进行流水线平衡
D:确定各工序的设备数
产品（ ）指标作出企业“生产什么”的决策。
A:产量
B:品种
C:质量
D:产值
下列途径中不能提高工作效率的是（ ）。
A:重新组合生产要素
B:优化作业过程
C:增加投资
D:改进操作方法
精益生产应以（ ）为最终目标。
A:用户
B:人
C:‘精简’生产过程
D:零缺陷
用于生产电力、热力和其他动力的设备为（ ）。
A:管理用设备
B:生产用设备
C:动力设备
D:传导设备
前苏联的计划预修制和美国的生产维修体制属于（ ）的主要代表。
A:设备事后修理时期
B:设备预防维修时期
C:设备综合管理时期
D:设备管理的集成化
（ ）是按照一定的标准设计的产品，其运用面广需求量大。
A:专用产品
B:通用产品
C:批量产品
D:装配产品
生产与运作管理的目标集中体现在达到顾客满意和（ ）。
A:获得良好的评价
B:满足顾客需求
C:实现经济效益
D:企业利润最大化
强调设备以预防为主，采用适当的方法和组织措施，注重设备使用过程中的维护、保养和检查，并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前进行有计划的修理的管理模式属于设备管理哪一发展时期（ ）。
A:设备事后修理时期
B:设备预防维修时期
C:设备综合管理时期
D:设备管理的集成化
图表法，又称运输表法，在此方法中考虑的成本项目不包括以下（ ）。
A:正常成本
B:加班成本
C:外协成本
D:采购成本
实施ERP系统的关键要素不包括下列哪一点（ ）。
A:技术
B:数据
C:人
D:网络
典型的企业组织有三个基本职能:运作、财务和（ ）。
A:运输
B:人事
C:采购
D:营销
拟订出初步的主生产计划后，粗能力计划主要用于（ ）。
A:核定瓶颈工作重心
B:人力资源是否支持MPS
C:原材料资源是否支持MPS
D:信息资源是否支持MPS
订货过程包括以下步骤（ ）。
A:客户到达
B:客户订单产生
C:客户订单完成
D:客户验收订单
生产系统类型按照生产任务来源划分，分为（ ）三类。
A:订货生产
B:订货装配
C:备货生产
D:大量生产
戴明“PDCA”循环分为哪几个阶段（ ）。
A:计划
B:实施
C:检查
D:处理
大规模定制的类型主要有（ ）。
A:合作型定制
B:透明型定制
C:装饰性定制
D:适应性定制
对设施选址的方案进行评价的方法有（ ）。
A:因素赋值法
B:选址盈亏平衡分析法
C:线性规划法
D:重心法
组织流水生产线的条件主要有（ ）。
A:产品设计已经定型，工艺先进
B:产品需求量大，需求旺盛期长
C:生产产品的工艺过程可划分为简单的工序，可按生产线组织的要求进行分解和合并
D:满足顾客对产品和服务的最大需求
批量生产零件的移动方式（ ）。
A:横向移动方式
B:顺序移动方式
C:平行移动方式
D:平行顺序移动方式
新产品可以分为（ ）。
A:替代产品
B:改进新产品
C:换代新产品
D:全新产品
生产进度控制的主要内容有（ ）。
A:投入进度控制
B:工序进度控制
C:出产进度控制#销售进度控制
在产品设计中应用了（ ）新技术。
A:模块化设计
B:成组技术
C:计算机辅助设计
D:并行设计
效用生产可以分为（ ）效用。
A:形态
B:生产信息
C:时间
D:地点
生产与运作的实质可以概括为（ ）。
A:对有增值转化过程的有效管理
B:技术可行在经济合理基础上的资源高度集成
C:满足顾客对产品和服务的特定需求
D:满足顾客对产品和服务的最大需求
供应链的一般流程应为（ ）。
A:商流
B:物流
C:信息流
D:资金流
不同的设备应采用不用的维修方式，简单、不重要的设备维修应采用（ ）。
A:预知维修
B:标准维修
C:事后维修
D:检查后维修
常见的定性需求预测方法有（ ）。
A:营销人员、经营者的预测
B:专业咨询机构的市场调研
C:历史类比法
D:德尔菲法
设备检查的种类一般有（ ）
A:期末检查
B:定期检查
C:重点检查
D:日常检查
在工序研究过程中，经常使用的研究分析图表有（ ）。
A:人—机活动图
B:工序程序图
C:直方图
D:线形图
库存按在生产过程和配送过程中所处的状态划分为（ ）。
A:原材料库存
B:在制品库存
C:维修库存
D:产成品库存
进行时间研究需要按照一定的步骤来完成，主要步骤是（ ）。
A:工作分解
B:测时
C:样本大小的确定
D:标准时间的制定
进行流水线平衡最规范和最有效的方法是分支界定法。
A:错误
B:正确
对设备的经济性分析评价，一般都是从投资和收益两个角度来分析的。
A:错误
B:正确
在使用重心法时，要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。
A:错误
B:正确
恒定生产率就是通过库存来调节生产，维持生产率和工人数量不变。
A:错误
B:正确
在可变流水线的设计程序过程中，节拍的计算方法除了有代表产品法，还有劳动量比重法。
A:错误
B:正确
供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。
A:错误
B:正确
工序进度控制的方法主要有按工票进行控制和按加工路线单进行控制。
A:错误
B:正确
备用设备所需维持费用和停机损失费随着备用设备的数量变化而同方向变化。
A:错误
B:正确
当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即为平衡点（Q*）
A:错误
B:正确
约束理论是以最佳生产技术为基础发展起来的管理理论
A:错误
B:正确
在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。
A:错误
B:正确
针对作业计划进行的一种应急调整方法是短期调整。
A:错误
B:正确
在长期调整过程中，生产能力小于市场需求，通过技术改造等措施扩大生产能力，称为扩张型生产能力计划。
A:错误
B:正确
运营系统人力资源活动的核心是作业研究。
A:错误
B:正确
在ERP前期准备工作中，项目组织应由三层组成，为领导小组、项目实施小组和项目业务组。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:00:33
