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A:成本领先战略
B:差异化战略
C:目标集中战略
D:全球战略
（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A:战略经营单位
B:事业部制
C:职能
D:简单
（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A:经营
B:价值链
C:战略
D:生产
（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A:战略态势
B:战略概念
C:战略规划
D:战略原则
（ ）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A:战略形成
B:战略实施
C:战略实现
D:战略评价
（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A:正面进攻
B:侧面进攻
C:全方位进攻
D:迂回进攻
（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A:正面进攻
B:侧面进攻
C:全方位进攻
D:迂回进攻
战略远景关注于企业目前的经营活动。
A:错误
B:正确
行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。
A:错误
B:正确
战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A:错误
B:正确
标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
A:错误
B:正确
战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
A:错误
B:正确
企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
A:错误
B:正确
核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
A:错误
B:正确
企业战略管理是一个静态管理的过程。
A:错误
B:正确
人力资源管理属于基本活动。
A:错误
B:正确
进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A:错误
B:正确
先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
A:错误
B:正确
战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A:错误
B:正确
增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
A:错误
B:正确
战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
A:错误
B:正确
矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。
A:错误
B:正确
企业战略管理的意义包括()。
A:有利于树立适应环境的思想
B:有利于树立竞争优势的思想
C:有利于树立结构重组的思想
D:有利于树立战略同盟的思想
稳定型战略具有的优点（ ）
A:企业通过增长扩大本身的价值
B:在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C:企业的经营风险较小
D:能避免因发展过快而引起的弊端
小企业技术开发的特点包括（）。
A:以群体性的技术开发为基础
B:以经营者本人的技术开发为核心
C:以开发实用化技术为重点
D:以“短平快”技术开发为突破口
战略联盟的特点包括（）。
A:边界模糊
B:关系松散
C:机动灵活
D:运作高效
企业战略目标的特征包括（）。
A:可接受性
B:可检验性
C:可实现性
D:可挑战性
小企业的劣势有（ ）
A:最终将被合并
B:缺乏广博的能力
C:缺乏资金
D:易受到环境变化的影响
国际经营战略从业务层面上可以分为（ ）
A:国际成本领先战略
B:国际差别化战略
C:国际集中化战略
D:国际综合成本领先/差别化战略
小企业的优势有（ ）
A:对变化反应迅速
B:创新能力强
C:内部管理成本低
D:可以规避纳税
实施成本领先战略的误区有（ ）
A:集中于生产活动的成本，别无他顾
B:只重视产品或忽视整个价值链
C:忽视间接的或小规模的活动
D:对成本驱动因素的错误认识
增长型战略具有的优点（ ）
A:企业通过增长扩大本身的价值
B:在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C:企业的经营风险较小
D:能避免因发展过快而引起的弊端
企业战略管理的作用包括()。
A:前瞻性地考虑企业未来如何发展
B:把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案
C:计划
D:组织
企业战略具有（ ）等特征。
A:全局性
B:长远性
C:合作性
D:纲领性
企业战略的产生背景包括()。
A:需求结构发生变化
B:科学技术水平不断提高
C:竞争日益激烈
D:社会、政府和顾客等对企业提出更多要求
影响战略选择的行为因素包括（）。
A:现行战略的继承性
B:利益集团的压力
C:企业领导人的价值观和对待风险的态度
D:企业内部的人事和权力因素
企业战略管理是由（ ）三个基本阶段组成的
A:战略形成
B:战略实施
C:战略实现
D:战略评价
企业核心竞争力的判断标准包括（）。
A:难以复制性
B:可持续性
C:难以替代性
D:具有竞争性
企业战略的特征包括()。
A:全局性
B:长远性
C:竞争性
D:纲领性
影响战略实施计划的因素包括（ ）
A:企业的规模
B:管理风格
C:生产过程的复杂程度
D:企业环境的复杂程度
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发表于 2020-8-8 18:59:52
