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A:战术层计划
B:运作层计划
C:战略层计划
D:作业层计划
JIT代表了日本( )过程中的管理思想。
A:重复性生产
B:单件生产
C:小批量生产
D:流程型生产
从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零、部件都称为( )
A:原料
B:外购件
C:在制品
D:半成品
( )是公司战略
A:成本领先
B:差异化
C:集中化
D:多元化
工程进度控制的重点是( )
A:关键作业进度
B:全部作业进度
C:并行作业进度
D:交叉作业进度
独立需求,从库存控制的角度理解,其本质含义是指( )。
A:具有不确定性，企业自身不能控制的需求
B:具有确定性，企业自身不能控制的需求
C:具有确定性，企业自身不能控制的需求
JIT生产作业计划的特征是,它只向( )指示顺序计划。
A:加工工序
B:毛坯制造工序
C:总装工序
D:外协部门
工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种(当一批零件的加工数量等于或大于2时),即顺序移动方式、平行移动方式和( )方式
A:平行顺序移动
B:连续平行移动
C:连续顺序移动
D:交叉连续移动
JIT的生产现场是一种( )生产方式。
A:推动
B:拉动
C:推拉结合
D:计划型
JIT的核心是追求
A:零库存生产方式
B:柔性生产方式
C:大量产出方式
D:EOQ方式
全面质量管理是( )
A:全面的质量管理
B:全过程的质量管理
C:全员参与的管理
D:全方法的管理
生产过程的基本要素包括( )(
A:加工
B:搬运
C:储存
D:延误
E:检验
( )是生产战略的特点
A:贡献性
B:规范性
C:?致性
D:操作性
E:边防性
工作研究包括( )
A:时间研究
B:人员安排
C:方法研究
D:应急处理研究
全面生产维修制(TPM)指( )。
A:设备预防维修制的发展
B:全员动员式的设备管理体制
C:全效益的设备管理体制
D:有利于合理安排生产和维修
E:以事后修理为主设备维修体制
平准化生产带来的好处包括( )。
A:降低调整准备时间
B:降低成品库存
C:缩短了产品制造周期
D:对原材料的需求均衡
E:减少忙闲不均
设施选址的方法包括( )
A:对象专业化法
B:量本利分折法
C:重心法
D:评分法
可以说网络图是由“活动”( )组成的。
A:事项
B:路线
C:平均周库存转
D:费用
工作涉及的内容主包括( )
A:明确工作任务
B:通过分工确定工作内容
C:明确每个劳动者的职责
D:以组织形式规定分工后的协调
根据对象专业化原则建立生产单位,优点是( )。
A:可缩短运输路线
B:对品种变化的适应能力强
C:生产系统的可靠性较高
D:可使用专用高效设备
制造业生产类型的划分,按照生产稳定性和重复性一般可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。
A:对
B:错
根据EOQ公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量
A:对
B:错
对于价格折扣模型来说,按最低价求得的经济订货批量是可行的,则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。
A:对
B:错
增值(value-added)指的是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
A:对
B:错
生产运作管理的基本问题是质量管理、成本管理及进度管理。
A:对
B:错
服务业生产率的测量相比制造业要容易。
A:对
B:错
如果在产品质量或服务质量及其可靠性提高时,预防成本通常会增加。
A:对
B:错
质量成本是由预防成本和鉴定成本构成的。
A:对
B:错
通过改变生产率来处理非均匀需求,不是准时生产(JIT)的主要思想。
A:对
B:错
生产与运作管理的目标是在顾客需要时,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
A:对
B:错
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发表于 2020-8-8 18:57:03
