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福师《管理学概论》在线作业一-0001

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发表于 2020-8-8 18:49:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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计划是控制的基础____
A:正确
B:错误

组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度____
A:越低
B:不变
C:越高
D:不一定

是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候,才实施控制( )
A:是
B:不是

培训工作必须与组织性质相结合。____
A:正确
B:错误

____称规范化决策或重复性决策。
A:定性决策
B:静态决策
C:确定型决策
D:程序化决策

时间—成本优化根据( )寻求最佳周期
A:最低总成本
B:最短时间
C:最短线路
D:最少工序

直接控制、间接控制划分的标准是( )
A:按照主管人员与控制对象的关系划分
B:按照控制的手段
C:按照控制的时间划分
D:按照控制对象的全面性划分

评价管理活动的基本依据是____
A:组织的目标
B:组织的领导
C:组织的控制
D:组织的协调

目标管理是一个(       )的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
A:单一的
B:复杂的
C:片面的
D:全面的

民主管理是一种以()为中心的管理。
A:事
B:效率
C:民主权利
D:人

组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____
A:正确
B:错误

梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中( )的存在
A:非正式团体
B:正式团体

市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长,来表现一种增长方向。____
A:是
B:不是

企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____
A:正确
B:错误

企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
A:正确
B:错误

定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于(       )初发明的。
A:20世纪30年代
B:20世纪40年代
C:20世纪50年代
D:20世纪60年代

领导工作类似于( )
A:领头羊
B:航标
C:灯塔
D:指南针

管理者通过建立( )和传达一种组织的期望来塑造员工行为
A:目标
B:愿景
C:理念
D:组织

主张实行“心理革命”的管理学者是()
A:泰罗
B:韦伯
C:法约尔
D:欧文

管理学所要研究的对象是( )
A:管理方法
B:管理职能
C:一般规律
D:管理的基本规律

学术界把现代国际化管理称为( )。
A:民族中心主义
B:国土本位主义
C:多中心主义
D:自我中心主义

()既是决策方案评价和选择中依据的标准,又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。
A:决策原则
B:决策程序
C:决策手段
D:决策目标

____主要适用于销售部门。
A:人数部门化
B:时间部门化
C:空间部门化
D:顾客部门化

是不是所有企业都要建立控制系统( )
A:是
B:不是

目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。____
A:正确
B:错误

人际关系学说的创始人是( )
A:泰罗
B:法约尔
C:韦伯
D:梅奥

系统的功能就是系统要素功能的相加____
A:不对
B:对

系统的功能不等于要素功能的简单相加,而是往往要大于各个部分功能的总和,这是系统的( )表现。
A:动态性
B:层次性
C:开放性
D:整体性

组织文化的源泉是组织文化的( )
A:理论层
B:制度层
C:物质层
D:精神层

不属于学习型组织要重新塑造企业的是( )
A:组织结构
B:价值观念
C:管理方式
D:管理方法

激励研究的是( )
A:领导行为
B:组织行为
C:人的行为
D:人的心理

涉及组织方针、战略目标的大事进行的决策,是()
A:长期决策
B:高层决策
C:战略决策
D:技术决策

管理是否有效,关键在于是否有灵敏、正确、有力的____
A:监督系统
B:激励系统
C:反馈系统
D:绩效考评系统

(       )诞生了一种进行变革的全新综合方法,称为组织发展(简称OD)。
A:20世纪三四十年代
B:20世纪五六十年代
C:20世纪七八十年代
D:19世纪七八十年代

马斯洛认为,人的()的需求是无止境的,因此它是人的行为的最强大、最持久的激励因素。
A:安全
B:自我实现
C:尊重
D:社会

目标管理的步骤包括()。
A:建立目标体系
B:明确责任
C:组织实施
D:考评和反馈

后期的行为科学理论主要集中在四个领域()。
A:人的需要、动机和激励问题的理论
B:与企业管理直接相关的“人性”问题的理论
C:非正式组织以及人与人之间关系问题的理论
D:有关领导方式问题的理论

管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有( )
A:积极强化
B:消极强化
C:衰减
D:奖励
E:惩罚

按控制反馈时间结构的不同,控制可分为以下哪几项(       )。
A:事后控制
B:现时控制
C:前馈控制
D:随时控制

影响组织变革成功的因素包括哪几项(       )。
A:变革推动者
B:决定应做哪些方面的变革
C:个人对变革的影响
D:评价变革

计划的基本特性包括(       )。
A:计划的未来性和有效性
B:计划的普遍性和重要性
C:计划的稳定性和弹性
D:计划的可控性和可操作性

按照决策的重要程度划分,可把决策分为()。
A:战略决策
B:管理决策
C:技术决策
D:业务决策

目标管理的意义包括(       )。
A:加强业绩评价
B:加强短期目标和激励
C:在目标管理过程中要包含长期规划
D:目标管理是系统方法

组织工作原则包括____
A:统一指挥原则
B:弹性结构原则
C:有效管理幅度原则
D:权责一致原则
E:经济原则

下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项品德的要求(       )。
A:劝说能力
B:公平,对人对事秉公处理,不徇私情
C:忍耐,不随便发脾气
D:对人的理解能力

按管理者的职责,管理者可以是( )
A:目标的提出者
B:计划者
C:指挥者和协调者
D:执行者
E:组织者

按时间分类,控制可分为()
A:事前控制
B:实时控制
C:长期控制
D:事后控制

定性决策的方法包括()。
A:专家会议法
B:德尔菲法
C:头脑风暴法
D:电子会议

确立目标时要注意____
A:目标要有明确的科学指标和价值
B:选择适当的目标时间
C:选择市场热门的目标市场
D:确立目标的内容和顺序

进行有效激励的要求包括( )
A:善于发现和利用差别
B:奖励组织期望
C:激励时要因人制宜
D:系统设计激励策略体系
E:掌握好激励的时间和力度

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