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《内部控制》2020年秋季学期在线作业(二)

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发表于 2020-10-31 12:29:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
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对于“三重一大”事项,企业应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度,个人对集体决策有不同意见的,可以保留或者向上级反映,也可以拒绝执行。
A:对
B:错

内部控制的设计应覆盖所有关键的业务与环节,但是对董事会、监事会、经理层和员工不具有普遍的约束力。
A:对
B:错

内部控制是由企业董事会、监事会,经理层实施的,和普通员工没有关系。
A:对
B:错

内部控制自我评价是内部监督的直接依据和底稿来源,而内部监督是内部控制自我评价的成果表现。
A:对
B:错

内部控制评价能为内部控制目标的实现提供绝对保证。
A:对
B:错

对于重大的固定资产投资项目,企业可进行可行性研究与评价,并由企业实行集体决策和审批,防止出现决策失误而造成严重损失。
A:对
B:错

财务报告内部控制是指企业为了合理保证财务报告及相关信息真实完整而设计和执行的内部控制,以及用于保护资产安全的内部控制中与财务报告可靠性目标相关的控制。
A:对
B:错

监事会有权对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监管,但是无权对董事、高级管理人员提起诉讼。
A:对
B:错

企业代管、代销、暂存、受托加工的存货,不应纳人本企业的存货管理。
A:对
B:错

内部控制的覆盖范围广泛,涵盖企业所有的业务和事项,包含每个层级和环节。
A:对
B:错

内部控制系统阶段是内部控制发展的第一阶段。
A:对
B:错

编制需求预算和采购预算、选择供应商、管理供应过程是采购业务的关键风险点。
A:对
B:错

企业作决策时需要提供相关预测性的信息,信息越多越好。不用考虑传递成本等,因为信息无成本。
A:对
B:错

事件风险指因市场或竞争环境出现预期以外的变化而导致损失的风险。
A:对
B:错

内部控制二要素阶段是内部控制结构阶段。
A:对
B:错

内部控制的“全员控制”与董事会、监事会和经理层在内部控制的建设和实施过程中的领导作用是矛盾的。
A:对
B:错

根据信息提供的预测性原则,提供给使用者的信息一定是真实的未来信息,才能作出与未来相关的确定的决策。
A:对
B:错

为了保持业务的连续性,提高采购效率,从采购合同的洽谈、订立到审批,应由同一人或同一部门来完成。
A:对
B:错

不管是大宗采购还是一般物资或劳务的采购都应该采用招标的方式。
A:对
B:错

感知风险事项是风险识别的基础,分析风险事项是风险识别的关键。
A:对
B:错

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