20秋学期《企业战略管理》在线平时作业1

adminhan

（）通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。
A:幼童类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类

18、在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过（）来解决战略与文化之间的冲突。
A:战略适应文化
B:文化适应战略
C:完全改变文化
D:完全改变战略

当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A:这是一个退出壁垒低的行业
B:规模经济在增加
C:行业增长缓慢
D:购买者具有很强的讨价还价能力

1、战略管理是企业（）管理理论。
A:市场营销
B:职能管理
C:最高层次
D:经营管理

1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。
A:向前一体化
B:向后一体化
C:横向一体化
D:混合一体化

美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。
A:垂直专业化
B:产品或产品线专业化
C:服务项目专业化
D:质量—价格专业化

战略集团分析不会去考察（）公司
A:来自同一个行业
B:在相同的战略要素上竞争
C:采取相似的战略
D:彼此生产的产品之间有替代性

9、竞合战略的主要实现形式是（）。
A:合资企业
B:股权参与
C:国际联合
D:战略联盟

新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。
A:进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B:供应商和购买者的讨价还价能力
C:行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D:产品需求，竞争者的盈利率

5、不属于发展战略的是（）。
A:集中战略
B:一体化战略
C:多样化战略
D:收获战略

5、在进行PIMS方法分析所需的支持信息中，（）属于生产过程的结构。
A:投资强度
B:新产品开发率
C:购买频率及数量
D:库存水平
E:劳动生产率

3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（）
A:商贸会展
B:竞争对手的机密文件
C:与生意有关的“传闻”
D:与顾客的交谈

1、一个企业的使命包括（）。
A:企业精神
B:企业哲学
C:企业目标
D:企业宗旨
E:企业价值

1、波士顿矩阵又称为（）。
A:市场增长率—相对市场份额矩阵
B:波士顿咨询集团法
C:四象限分析法
D:产品系列结构管理法
E:BCG矩阵法

7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（）
A:行业成长缓慢
B:竞争对手实力相当
C:当固定成本占了公司总成本的大部分时
D:产品无差异化

资产负债率属于收益性指标。
A:正确
B:错误

3、对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。（）
A:对
B:错

8、供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。（）
A:对
B:错

9、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。（）
A:对
B:错

11、战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。（）
A:对
B:错