|
|
当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（ ）战略。
A:重新集中战略
B:纵向整合战略
C:横向整合战略
D:退出性战略
在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（ ）
A:这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务
B:某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低
C:这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度
D:这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务
企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。
A:成本领先战略
B:差异化战略
C:混合战略
D:失败战略
所谓行业，可以被定义为（）
A:生产同类产品的企业组成的群体
B:生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C:具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D:生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
环境分析中技术方面的因素包括：（）
A:创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B:在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C:公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D:公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（ ）
A:分析企业内外部环境
B:战略问题寿命周期分析
C:战略问题分析
D:假设分析
以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（ ）
A:生产能力
B:资金实力
C:企业文化
D:企业形象
企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：（ ）
A:影响行业的动向的因素
B:决定行业竞争状态的因素
C:行业内各企业间战略的差异
D:行业的盈利水平
假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
A:合资经营
B:产品差异
C:集团化
D:多元化
以下哪一项不属于社会环境：（ ）
A:教育文化水平
B:信仰和价值观念
C:国家经济发展战略
D:自然资源与生态环境
计划学派的代表人物是（ ）
A:钱得勒
B:安德鲁斯
C:安索夫
D:迈克尔·波特
“东方不亮西方亮”是用来比喻（）
A:一体化战略
B:战略联盟战略
C:多元化战略
D:全方位创新战略
（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A:年龄结构
B:民族构成
C:收入分布
D:文化和价值观
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A:法约尔
B:内格尔
C:波特
D:魁因
科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A:法约尔
B:泰勒
C:安索夫
D:波特
在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（ ）
A:扭转型战略
B:增长型战略
C:防御型战略
D:多元化战略
集中行业处于生命周期（ ）阶段，会产生明显的集中趋势。
A:幼稚期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
A:原有市场
B:现有市场
C:相关市场
D:新市场
以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（ ）
A:构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
B:被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
C:构并必须是情投意合的
D:构并企业必须帮助被购并企业改善管理
在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）
A:善意收购
B:恶意收购
C:直接收购
D:间接收购
并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及
A:重复性
B:创新性
C:异质性
D:相关性
战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()
A:企业集合
B:相同企业
C:类似企业
D:相同行业
尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A:钱德靳
B:安索夫
C:波特
D:拜亚斯
美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（ ）指标为质的标准。
A:集约/扩散
B:专业化比率
C:关联比率
D:纵向一体化比率
“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（ ）中战略。
A:降低成本和投资
B:加速收回企业资产
C:增加企业盈利
D:减少资产
（）是企业总体的、最高层次的战略
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
战略管理的主体是（）
A:企业高层管理人员
B:企业中层管理人员
C:企业基层管理人员
D:企业所有的管理者
进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。
A:稳定的高利润
B:稳定的低利润
C:高利润高风险
D:低利润低风险
加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。
A:环境
B:战略目标
C:组织文化
D:组织宗旨
以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（ ）
A:政府的法规及管理方式
B:获得分销渠道
C:得到适当成本和质量的原则料和其他投入
D:风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A:错误
B:正确
多元化战略有可能分散企业资源。
A:错误
B:正确
企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
A:错误
B:正确
集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A:错误
B:正确
市场追随战略是小企业才适用的战略。
A:错误
B:正确
集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A:错误
B:正确
一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A:错误
B:正确
成本领先企业的利润率一般较低。
A:错误
B:正确
规模经济有助于企业实现成本领先。
A:错误
B:正确
顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A:错误
B:正确
战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。
A:财务能力
B:营销能力
C:组织职能分析
D:企业文化业绩与问题
E:核心能力分析
战略实施的模式有( )。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
E:增长型
战略能力分析主要内容有( )。
A:财务能力分析
B:营销能力分析
C:组织职能分析
D:生产能力分析
E:企业文化业绩与问题分析
考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )
A:新产品定价
B:产品组合定价
C:折扣定价
D:差别定价
E:渗透定价策略
战略管理过程包括（）
A:战略分析
B:战略演变
C:战略选择与评价
D:战略实施
战略联盟组建中应注意的问题（ ）。
A:慎重选择合作伙伴
B:建立合理的组织关系
C:优势互补
D:加强沟通
E:风险共担
根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。
A:未来的目标
B:替代性
C:自我假设
D:潜在能力
E:现行战略
价值链的辅助活动包括( )。
A:采购
B:研究开发
C:商誉
D:人力资源管理
E:企业基础结构
经营资源中的无形资源包括（ ）。
A:技术资源
B:组织资源
C:商誉
D:人力资源
E:财务资源
一体化战略的类型有（ ）。
A:横向一体化
B:纵向一体化
C:向前一体化
D:向后一体化
E:混合一体化
|
|
发表于 2020-10-30 09:58:37
