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()被誉为“科学管理之父”。
A:法约尔
B:韦伯
C:西蒙
D:泰罗
()是企业文化的精髓和灵魂。
A:企业家精神
B:企业家素质
C:企业环境
D:企业精神
()是指一种文化个体或群体进入新的不同文化状态，由于必须对付一系列新的文化暗示和期望，而本国文化中的约定俗成在新文化状态下又不适用或行不通时，所经手的挫折、压抑、迷茫等总体创伤。
A:文化差异
B:文化交遇
C:文化休克
D:文化融合
现代企业文化管理模式视()为企业中最为宝贵的资源。
A:社会资源
B:人力资源
C:物质资源
D:文化资源
外部传播的()原则要求企业文化的外部传播要把握好时机，及时进行传播。
A:真实性
B:适度性
C:时效性
D:多样性
()是一种理想化的跨文化管理的高级阶段。
A:文化比较
B:克隆管理
C:文化互渗
D:文化融合管理
营造企业文化氛围的第一步是()。
A:调查分析企业现存的文化氛围
B:设计新的企业文化氛围
C:具体实施营造新的企业文化氛围的各项措施和手段
D:赢得领导的同意
()是依靠思想、语言自我刺激的过程。
A:自我暗示
B:他人暗示
C:社会暗示
D:文化暗示
企业文化的基础和核心是（）。
A:企业目标
B:管理体系
C:价值系统
D:制度规范
企业精神的核心是()。
A:经营哲学
B:价值观念
C:道德观念
D:市场经济观念
()一书的问世，标志着企业文化形成了一种系统的管理理论。
A:《日本企业管理艺术》
B:《Z理论》
C:《追求卓越》
D:《公司文化——公司生活的礼节和仪式》
()是以良好关系为基础的文化
A:高度关系文化
B:低度关系文化
()是社会公众识别企业和企业向外展示风貌的一座桥梁。
A:公共关系系统
B:企业识别系统
C:营销系统
D:内部沟通系统
企业价值观构成的最基本层次是()。
A:社会价值观
B:企业整体价值观
C:群体价值观
D:个人价值观
()在企业管理中有着热烈的凝聚效果和无与伦比的激励功能，是“企业之魂”。
A:企业活动
B:企业文化
C:企业精神
D:企业家素质
()属于企业精神的范围，它是一个完整的体系，包括企业最高奋斗目标、企业价值观、企业经营哲学、企业道德观念、企业思想观念等。
A:企业理念
B:知识信息
C:情感信息
D:企业经营信息
()是企业人化的发展过程。
A:企业精神
B:企业文化
C:企业活动
D:企业价值观
确立企业价值观的首要原则是()。
A:以人为本
B:顾客至上
C:消费者优先
D:利润最大化
企业价值观的形成以价值观的()为前提。
A:个性化
B:本土化
C:国际化
D:理念化
有效传播的原则大致包括如下哪些内容()。
A:传播者（发送者）和接受者都有明确的指向性，是谁，给谁
B:信息的充实性
C:传播渠道的多样性和针对性
D:信息反馈的及时性
广义的文化是指人类在社会生活中所创造的一切，包括()的全部内容
A:物质生产
B:精神生产
企业社会政治伦理价值观强调要把企业发展的社会责任、社会奉献精神，树立为企业主导价值目标的原因为()。
A:企业的生产经营作为社会活动的一个有机组成部分，不仅有为了自身的生存而获利的物质价值追求，而且还有承担社会责任、不断创造社会效益、奉献社会的精神价值追求
B:企业盈利与社会奉献，经济效益与社会效益是辩证统一、相互联系、不可分割的
C:一个企业，特别是社会主义企业，不仅要出优质产品、优质服务，而且还要同时造就社会主义“四有”新人，这是社会主义企业的使命所在
D:企业对国家和社会的无私奉献、职工对企业的无私奉献，是社会主义企业追求的最崇高的价值目标
员工精神激励机制包括()
A:目标激励
B:行为激励
C:竞赛激励
D:环境激励
E:反馈激励
在美国企业中，个人能力主义的企业文化在企业管理中主要表现为()。
A:尊重个人尊严和价值
B:强调个人决策和个人负责
C:企业奖励针对个人，充分调动个人工作积极性
D:鼓励个人竞争
正确理解企业文化是加强企业文化建设的前提，我们应该如何理解企业文化()。
A:理解企业文化的本质
B:理解本企业的企业文化
C:理解企业文化面临的挑战和发展机遇
D:理解企业文化面临的跨文化管理
从一些成功的企业来看，一个合力旺盛的企业，大体有如下哪些特征()。
A:合力来自于企业内部的凝聚力，而不是源于外部压力
B:职工之间没有分裂成相互对立的小团体的倾向
C:各车间、班组具有处理内部冲突和适应外部变化的能力
D:职工之间以及职工与企业之间具有较强的认同感
E:干群上下都了解企业的总体奋斗目标，并愿意为之努力
F:决策层和执行层在工作上都有发自内心的支持态度
G:职工承认企业的外在价值并且有巩固和维护企业继续发展的愿望
广义文化特有的层次结构包括()。
A:物质文化
B:精神文化
C:制度文化
D:教育文化
企业经济价值观包括()。
A:效益观念
B:市场观念
C:竞争观念
D:质量观念
E:创新观念
F:信息观念
G:信誉观念
企业文化的传播媒介包括()
A:符号媒介
B:实物媒介
C:人体媒介
D:大众传播媒介
市场经济观念包括()。
A:市场观念
B:竞争观念
C:效益观念
D:用户观念
E:人才观念
《美国新闻与世界报道》给21世纪企业领导者的画像是()。
A:全球战略家
B:技术专家
C:杰出的政治家
D:领导者和鼓动者
在塑造企业价值观的过程中，我们要注意建立和减轻的保障机制包括()。
A:建立健全奖惩制度
B:建立健全企业庆典、职工联谊、劳动竞赛、定期评选先进模范典型等制度
C:建立培训制度，特别是新职工的教育和培训制度
D:建立企业领导深入基层、甘当表率作用的制度
E:要把企业价值观的培育与职业道德建设紧密地结合起来
企业文化氛围的维系和营造具体包括以下哪些方面()。
A:定期更新广告、宣传栏的版面重置，标语、口号的色彩、字体、张贴方式的刷新
B:当频繁的检查与监督会使员工感到厌倦时，适当减少类似行为，淡化制度氛围
C:为了促进企业文化符合时代发展，及时更新企业内容
D:经常检查精神氛围的营造，及时地加以引导和修正，避免其产生负面影响，阻碍企业文化的发展
企业理念主要从哪些方面揭示企业的本质特征和整体素质()。
A:企业使命
B:经营哲学
C:道德行为规范
D:价值观念
文化差异归根结底是()的差异
A:民族
B:历史
C:环境
D:意识形态
塑造企业价值观的基本原则()
A:真正把人放在企业的中心地位，坚持以人为本的原则，以对人的价值关怀为目标，最大限度地调动人的积极性
B:坚持顾客至上，消费者优先的原则，实现企业与顾客双方利益都得以实现的双赢目标
C:坚持企业利益和企业社会责任相统一，在履行社会责任的前提下，实现利润的最大化
D:企业应当从为两个文明建设服务的高度，确定自己的价值取向
从企业价值观的历史演变过程来看，西方企业价值观的发展历经三个历史阶段，它们依次是()。
A:经济人价值观阶段
B:社会人价值阶段
C:管理人价值观阶段
D:以人为本价值观阶段
企业内部环境的积极影响是()
A:企业用人制度发生重大变化，人才流动成为趋势，为企业增加了活力
B:员工与企业间的关系发生重大变化，企业与雇员既是一对矛盾，更要齐心协力营造利益命运共同体
C:企业内部员工之间的关系充满矛盾又必须激烈竞争——既需要团结合作，又必须激烈竞争
外部传播要把握以下原则()
A:真实性原则
B:适度性原则
C:时效性原则
D:多样性原则
儒家思想的核心是()。
A:仁
B:义
C:礼
D:中庸
中国的传统文化对现代企业管理没有价值。
A:错误
B:正确
作为价值主体，企业是价值的创造者、提供者、贡献者##作为价值客体，企业是价值的享用者、占有者、获取者
A:错误
B:正确
企业文化网络是企业内部一种非正式的、民间的基本联系手段
A:错误
B:正确
西方企业文化不重视人。
A:错误
B:正确
CIS战略与企业形象是两个既相互关联，又有重要区别的概念
A:错误
B:正确
任何员工都有文化
A:错误
B:正确
传统民本思想讨论的是如何得民心的问题
A:错误
B:正确
随着跨国公司在全球的蔓延以及我国“三资企业”的发展，诸多不同国籍、不同民族的成员聚集于同一家企业共同工作，文化的冲突无疑会导致企业文化管理的错综复杂。
A:错误
B:正确
企业价值观就是高层领导的价值观。
A:错误
B:正确
当两种或更多的文化交遇时，相交文化间即会呈现一种独特的文化现象和状态，这种现象和状态即为跨文化
A:错误
B:正确
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发表于 2020-10-30 05:42:36
