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()被誉为“科学管理之父”。
A:法约尔
B:韦伯
C:西蒙
D:泰罗
()采取东方家族式管理。
A:美国模式
B:日本模式
C:西欧模式
D:华人模式
企业价值观形成的标志是()
A:价值观的理念化
B:企业群体的认同、内化
C:企业领导人的积极倡导和身体力行
()是以良好关系为基础的文化。
A:高度关系文化
B:低度关系文化
C:高权力差距
D:低权力差距
()改善了企业内部氛围，也改善了企业外部形象，进一步增强了企业凝聚力，为实现企业目标奠定了坚实的基础。
A:企业文化创新
B:企业文化模式
C:企业文化精神
D:企业文化活动
企业组织内部缺少了沟通，就难以形成()。
A:吸引力
B:发展力
C:凝聚力
D:感召力
在()原则中，一致性指的是企业沟通计划设想必须与企业的环境要求相一致，必须建立在对环境充分调查研究的基础之上。
A:“5C”
B:“6C”
C:“7C”
D:“8C”
坚持“顾客至上”，首先要对()有正确的认识。
A:员工
B:股东
C:顾客
D:领导
目前，在华大部分外资企业已实行或基本实现了跨文化管理的()阶段
A:克隆管理阶段
B:文化互渗阶段
C:文化融合管理阶段
()是社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度和评价
A:企业形象
B:CIS战略
企业价值观的最终目标是使()成为企业价值观的实践者。
A:领导
B:职工
C:同事
D:股东
()是一种理想化的跨文化管理的高级阶段。
A:文化比较
B:克隆管理
C:文化互渗
D:文化融合管理
()是建立在经营战略目标基础上的，是一种全方位、整体性、动态化的行为系统。
A:经营战略
B:企业精神
C:企业行为
D:企业运营
()是企业人化的发展过程。
A:企业精神
B:企业文化
C:企业活动
D:企业价值观
对中国文化影响至深的是()。
A:法家思想
B:道家学说
C:儒家学说
D:墨家思想
建设企业优秀文化的第一步是()。
A:学习推动
B:讲座推动
C:领导推动
D:股东推动
()是CIS战略管理的实质性阶段。
A:提案阶段
B:调研阶段
C:开发设计阶段
D:实施管理阶段
()是企业价值观的人格化体现，更是企业形象的象征。
A:企业领导
B:员工礼仪
C:英雄人物
D:股东构成
企业价值观的形成以价值观的()为前提。
A:个性化
B:本土化
C:国际化
D:理念化
企业文化的运作机制有()
A:激励机制
B:纪律约束机制
C:暗示机制
D:凝聚机制
企业活动中的礼节和仪式包括()。
A:社交仪式
B:餐会仪式
C:表彰仪式
D:工作仪式
E:管理仪式
F:庆典仪式
对于企业形象专题策划概念，我们可做出以下哪些理解()。
A:专题策划活动是为塑造企业形象服务的
B:专题策划活动一般都是为实现某一具体目的而举行的
C:专题策划活动是与信息的传播沟通密切联系在一起的
D:专题策划活动既是科学，又是艺术
中国传统文化的历史缺点有()
A:在价值取向上，重视道德的扶植，而忽视力量的培养、知识的研讨和功利的追求
B:在致思趋向上，重视“形而上”的研究，而忽视“形而下”的探求，造成“重道轻艺”的不良倾向
C:在思维方式上，强调“尊经”、“征圣”、“法古”，而忽视个性的培植、创造性的发挥和多样性的追求，造成死板僵化的文化格局
企业理念主要从哪些方面揭示企业的本质特征和整体素质()。
A:企业使命
B:经营哲学
C:道德行为规范
D:价值观念
企业家精神包括()
A:创新精神
B:冒险精神
C:追求卓越精神
D:求实精神
E:献身精神
企业价值观的特点()
A:共享性
B:稳定性
C:经济性
D:约束性
E:复合性
来自沟通者的内部沟通障碍包括()。
A:沟通技能较差
B:个人信誉不被看好
C:语言表达能力欠佳
D:沟通对象和时机选择不合适
企业内部环境的积极影响是()。
A:企业用人制度发生重大变化，人才流动成为趋势，为企业增加了活力
B:员工与企业间的关系发生重大变化，企业与雇员既是一对矛盾，更要齐心协力营造利益命运共同体
C:企业内部员工之间的关系充满矛盾又必须激烈竞争——既需要团结合作，又必须激烈竞争
D:与外部环境携手并进，推进企业发展
在美国企业中，个人能力主义的企业文化在企业管理中主要表现为()。
A:尊重个人尊严和价值
B:强调个人决策和个人负责
C:企业奖励针对个人，充分调动个人工作积极性
D:鼓励个人竞争
对待传统文化要采取实事求是的科学分析态度，全盘肯定或全盘否定都是缺乏根据的。在对待传统文化上，我们需要澄清和摒弃的几种误解包括()。
A:中国传统文化成了一个染缸，一个污泥坑，发酸发臭，使中国人变得自私、猜忌、小心眼、窝里斗等等
B:中国传统文化自成体系，博大精深，无与伦比，应全部保留和保护
C:中国传统文化主要侧重人伦道德，为封建制度服务，与市场经济格格不入
D:中国文化具有扩张性，是“中国威胁论”的思想基础
企业文化的评价要素主要有()
A:企业价值观
B:企业行为规范
C:企业文化网络
D:企业环境
E:企业形象
企业文化的功能包括()
A:导向功能
B:凝聚功能
C:激励功能
D:规范协调功能
E:效益功能
中国传统文化的历史优点有()
A:积极的入世精神
B:强烈的道德色彩
C:顽强的再生能力
D:注重“中和”的思想方法
外部传播要把握以下原则()
A:真实性原则
B:适度性原则
C:时效性原则
D:多样性原则
企业精神由()构成
A:经营哲学
B:价值观念
C:道德观念
D:市场经济观念
企业价值观的作用()
A:企业价值观具有决定企业的基本特征和个性、规定企业发展方向的作用
B:企业价值观具有约束和规范企业员工的行为，协调企业各项活动的作用
C:企业价值观具有通过满足职工高层次的精神需要，激励职工的积极性创造性，为企业发展提供精神动力的作用
D:企业价值观具有能把企业和职工拴在同一目标和信念上的整合作用
很多因素都可能促使企业文化创新，其中主要的因素有()
A:企业家管理水平的提高
B:企业家经营观念的转变
C:企业职工素质的提高
D:企业资本重组
中国传统文化对现代企业文化建设的独特功能和积极作用是()
A:“以人为本”的人力资源思想
B:“义利统一”的企业伦理
C:和谐与竞争相结合的“双赢模式”
D:开拓创新的企业追求
CIS战略导入的原则为()。
A:战略性原则
B:民族化原则
C:个性化原则
D:系统化原则
E:创新性原则
F:可操作性原则
企业文化理论研究的范围和重点是()
A:把价值观、价值体系作为企业生存发展的基础和企业文化的核心进行研究
B:注重企业管理模式的研究
C:注重汲取民族传统文化精华和世界各国的优秀文化成果
D:注重理论联系实际，用企业文化理论指导和总结企业经营管理实践
E:注重企业环境与企业文化建设关系的研究
文化网络就是传递信息的渠道
A:错误
B:正确
营造物质环境氛围就是有效利用空间布局、色彩、形状等艺术表现手法，设置各种工作、生活设施以及实物、图片展览、宣传栏等
A:错误
B:正确
企业文化网络是企业文化的载体和渠道
A:错误
B:正确
企业文化属于宏观文化，必然受到宏观的经济、政治、文化背景和相关因素的影响
A:错误
B:正确
华人企业的企业文化，其灵魂是中国传统文化中的儒家思想和道家思想
A:错误
B:正确
内部沟通能够打击员工参与公司管理和决策的积极性。
A:错误
B:正确
文化的作用机制是中性的，它有积极的一面，也有消极的一面
A:错误
B:正确
美国的理性主义企业文化一方面为发挥团队作用奠定了良好的基础，但另一方面又为提高企业效率形成了障碍。
A:错误
B:正确
企业文化是一个完整体系，这个体系是由若干相互联系、又具独特作用的要素构成的。
A:错误
B:正确
企业精神是企业家精神的基础，企业家素质又构成企业家精神的基础
A:错误
B:正确
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发表于 2020-10-29 16:26:07
