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A:客户正式验收了项目
B:完成合同的正式验收
C:为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D:满足项目成功的标准
要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
A:让整个项目团队准备项目沟通计划
B:确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C:以他（她）喜欢的表达方式
D:确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
A:项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B:项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C:以上都有可能，依情况而定
D:过于简化（估计不足）要进行工作的性质
以下哪些不是项目经理的职责( )。
A:公司的战略决策
B:控制
C:计划
D:指导项目实施
对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A:收尾过程
B:计划过程
C:执行过程
D:启动过程
项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A:预期了在项目进行期间发生变更
B:提供了项目绩效的信息
C:提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D:对于管理变更提供了基线
网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A:利用自由时差
B:利用总时差
C:压缩关键工作持续时间
D:压缩非关键工作持续时间
成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A:客户主管
B:职能人员
C:项目经理
D:项目团队成员
任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
A:8
B:9
C:3
D:6
你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A:正式接受
B:到期终止
C:中断
D:终止
你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A:修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B:如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C:在一定情况下是可以接受的
D:是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
A:解决成员间的政治分歧
B:尽早进行项目团队建设
C:进行经常性的执行情况评估
D:确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A:质量计划
B:质量控制
C:质量保证
D:质量改进
你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A:调整进度基准计划以显现时间上的节省
B:根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C:把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D:颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A:70周
B:140周
C:90周
D:45周
项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A:项目计划制定阶段
B:总体变更控制阶段
C:项目启动阶段
D:项目计划执行阶段
在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A:佯装不知
B:向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C:隐瞒情况
D:如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
项目管理的目标就是（ ）。
A:让政府满意
B:让项目客户满意
C:让社会满意
D:让投资方满意
进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。
A:表示进度延误
B:实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
C:进度提前
D:实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A:$150
B:-$500
C:-$150
D:-$350
在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
A:有时候是同一个人
B:从不是同一个人
C:总是同一个人
D:总是相互意见不同
在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A:超过工期
B:遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C:所给信息量不足以作出判断
D:将按原预算完成
矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A:团队成员有一个以上的领导
B:改进了项目经理对资源的控制
C:沟通更加容易
D:报告更加简单
固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A:高，低
B:低，高
C:高，高
D:低，低
项目采购管理的首要环节是（ ）。
A:定标
B:投标
C:评标
D:招标
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发表于 2020-8-8 19:23:08
