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A:确定项目进度发生变化
B:对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C:当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D:根据客户要求改变项目进度
一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A:该项工作总时差为9天
B:该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C:如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D:该项工作最迟完成的日期为25号
在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A:根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B:缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C:重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D:给所有的项目工作都增加新的资源
项目计划应下发给（ ）。
A:项目机构中的所有项目干系人
B:沟通管理计划中所确定的人员
C:项目团队成员和项目赞助人
D:所有项目干系人
对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A:风险的可度量性
B:风险与不确定性
C:风险与损失
D:风险的可避免性
在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:平衡矩阵
项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A:项目的总体风险评级
B:可接受的风险承受度
C:风险评分
D:风险的概率/影响评级
网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A:利用自由时差
B:利用总时差
C:压缩关键工作持续时间
D:压缩非关键工作持续时间
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A:在需要时被用来批准或否决变更申请
B:由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C:建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D:由项目的主要团队成员组成
团队建设是基于（ ）。
A:项目的组织结构
B:项目团队提供的培训
C:项目团队精神
D:团队成员的发展
矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A:团队成员有一个以上的领导
B:改进了项目经理对资源的控制
C:沟通更加容易
D:报告更加简单
如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
A:项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B:项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C:以上都有可能，依情况而定
D:过于简化（估计不足）要进行工作的性质
项目人力资源管理的首要特点是( )。
A:强调利益型
B:强调团队性
C:强调稳定性
D:强调长期性
以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A:可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B:包括对项目的假设和约束条件的说明
C:可说明WBS的构成情况
D:并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A:70周
B:140周
C:90周
D:45周
下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A:类似项目的财务报告
B:事先确定的预算
C:过去业绩的纪录
D:以前项目的经验
在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
A:冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B:强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C:矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D:只要可能就应该避免
如果（ ），项目的范围将会变更。
A:以上都是
B:低估了工作产生的结果
C:项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D:项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
工作结果是（ ）。
A:客户正式验收了项目
B:完成合同的正式验收
C:为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D:满足项目成功的标准
一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A:执行组织
B:顾客
C:高级经理
D:项目发起者
领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A:确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B:运用所有适当的权利作为激励手段
C:运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D:通过他人的工作实现工作目标
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A:项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B:不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C:项目经理的权限造成的
D:项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A:管理客户，雇员关系，编制计划
B:数量工具，组织行为，组织结构
C:数量工具，市场营销，雇员关系
D:客户关系，雇员关系，编制计划
对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A:工作分解结构（work breakdown structure）
B:工作包（work package）
C:权变措施（workaround）
D:工作项（work item）
你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A:调整进度基准计划以显现时间上的节省
B:根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C:把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D:颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
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发表于 2020-8-8 19:23:07
