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A:使用简便
B:实用
C:费用
D:功能
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A:70周
B:140周
C:90周
D:45周
Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C:为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D:与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A:管理客户，雇员关系，编制计划
B:数量工具，组织行为，组织结构
C:数量工具，市场营销，雇员关系
D:客户关系，雇员关系，编制计划
（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A:执行和控制
B:概念和计划
C:计划和执行
D:建立和计划
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A:在需要时被用来批准或否决变更申请
B:由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C:建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D:由项目的主要团队成员组成
公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A:人力
B:财力
C:设备与设施
D:以上皆是
在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A:技术问题
B:进度问题
C:工作界面
D:费用超支
下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
A:制造
B:进度
C:目标
D:资源
项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
A:启动过程
B:收尾过程
C:计划过程
D:执行过程
书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
A:所有项目，不论大小
B:大型项目
C:具有正式的配置管理系统的项目
D:变更控制系统费用适宜的项目
一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A:执行组织
B:顾客
C:高级经理
D:项目发起者
如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）
A:90%
B:45%
C:33%
D:15%
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A:风险清单
B:概率/影响分析
C:头脑风暴法
D:面谈
在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A:谈判的一方企图使另一方面迷惑
B:谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C:谈判的一方误解另一方的表述
D:谈判的一方放弃谈判
项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A:发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B:召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C:重新指定这个问题的负责人
D:马上进行产品的返工
以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A:项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B:集中办公
C:执行情况评估
D:来自于外部的意见反馈
在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:平衡矩阵
以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A:监管经验
B:谈判技巧
C:技术教育背景
D:与人协作的能力
下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A:类似项目的财务报告
B:事先确定的预算
C:过去业绩的纪录
D:以前项目的经验
项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
A:创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B:明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C:保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D:向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A:固定总价合同中的确定损失额
B:由于低报酬产生的敌对态度
C:由技术语言导致的困难
D:缺乏清晰的沟通渠道
项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A:质量计划
B:质量控制
C:质量保证
D:质量改进
绩效测量的基线是（ ）。
A:已完成工作预算成本
B:已完成工作实际成本
C:计划工作预算成本
D:计划工作实际成本
在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A:管辖模糊
B:需要统一意见
C:相互冲突的利益
D:沟通障碍
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发表于 2020-8-8 19:23:07
