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A:风险最大的活动
B:所有的活动
C:那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D:那些持续时间较长的活动
从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A:必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B:显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C:显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D:显示组织机构为什么选择某些项目
对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A:收尾过程
B:计划过程
C:执行过程
D:启动过程
以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A:监管经验
B:谈判技巧
C:技术教育背景
D:与人协作的能力
沟通在（ ）中起主要作用。
A:以上皆是
B:组织
C:控制
D:计划
当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。
A:等到项目工作范围限定，然后开始工作
B:向客户抱怨
C:尽其所能来定义工作范围
D:继续执行计划
在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A:技术问题
B:进度问题
C:工作界面
D:费用超支
选派项目经理的理想时间是（ ）。
A:在项目的启动阶段
B:在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C:在项目的计划阶段
D:在项目生命周期中的概念阶段结束后
以下哪些不是项目经理的职责( )。
A:公司的战略决策
B:控制
C:计划
D:指导项目实施
作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
A:变更将对项目有利
B:具体的更改要求
C:项目所需资源的计划成本
D:项目中所期待的人员工作生产水平
固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A:高，低
B:低，高
C:高，高
D:低，低
在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
A:冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B:强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C:矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D:只要可能就应该避免
以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
A:解决成员间的政治分歧
B:尽早进行项目团队建设
C:进行经常性的执行情况评估
D:确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A:人力
B:财力
C:设备与设施
D:以上皆是
产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A:管理收尾
B:辅助职责
C:管理职责
D:辅助收尾
进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A:确定项目进度发生变化
B:对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C:当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D:根据客户要求改变项目进度
下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A:质量提高，质量计划和PERT图
B:质量提高，零缺陷和质量控制
C:质量提高，质量检验和质量控制
D:质量提高，质量设计和质量控制
你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A:正式接受
B:到期终止
C:中断
D:终止
项目人力资源管理的首要特点是( )。
A:强调利益型
B:强调团队性
C:强调稳定性
D:强调长期性
项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A:周围环境分析
B:原始材料的分析
C:领导意图分析
D:利益相关者分析
下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
A:质量由相符成本来度量
B:高质量意味着性能标准是零缺陷
C:质量来自预防
D:质量意味着与要求相符
工作包是（ ）。
A:一项具有特殊标准的任务
B:一项可分包给若干单位的任务
C:一项必要的汇报工作
D:一项WBS最低层的交付工作
以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A:固定总价合同中的确定损失额
B:由于低报酬产生的敌对态度
C:由技术语言导致的困难
D:缺乏清晰的沟通渠道
在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A:项目化型
B:弱矩阵型
C:项目协调者
D:强矩阵型
进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。
A:表示进度延误
B:实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
C:进度提前
D:实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
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发表于 2020-8-8 19:23:06
