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东财《薪酬管理》在线作业一(随机)-0014

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发表于 2020-8-8 19:20:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
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( )是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。
A:薪酬支付的方式
B:薪酬支付的对象
C:薪酬支付的结构
D:薪酬支付的基础

外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬,间接薪酬又称( )。
A:福利
B:工资
C:薪资
D:薪金

以下不属于影响公司薪酬策略的主要因素是( )。
A:公司的支付能力
B:员工素质
C:公司战略
D:企业文化

( )泛指员工获得的一切形式的报酬。
A:薪酬
B:给付
C:收入
D:分配

( )是指以较长的时问为单位计算员工的劳动报酬,国内常使用"薪水"一词。
A:薪金
B:薪酬
C:工资
D:薪资

薪酬水平定位的( ),是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平。
A:匹配策略
B:领先策略
C:跟随策略
D:滞后策略

( )是对于企业而言,价值很高,并非非常稀缺和独特的人才。
A:辅助性人才
B:核心人才
C:通用人才
D:独特人才

( )是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
A:薪酬的市场调查
B:岗位分析与评价
C:绩效考评的实施
D:岗位调查与分类

( )是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。
A:企业公积金
B:企业附加福利
C:企业年金
D:企业年薪

( )是指对谁支付报酬,对哪些类型的人才支付报酬。
A:薪酬支付的结构
B:薪酬支付的对象
C:薪酬支付的方式
D:薪酬支付的基础

薪酬调查的作用和目的是( )。
A:可以获得相关企业的薪酬水平,以及跟其薪酬激励机制所相关的一些信息
B:调查结果可以作为企业制定自己薪酬政策的一个强有力的依据
C:薪酬调查可以达到两个均衡——内部的均衡和外部的均衡
D:以上都是

下列哪个不是基本薪酬层面所包含的基本问题( )。
A:如何确保外部公平性
B:基本薪酬支付的依据
C:如何确立报酬结构
D:基本薪酬发放的数量

( )是对于企业而言,价值较低,通常只具备一般的知识和技能,比较容易从人才市场上获得。
A:独特人才
B:核心人才
C:通用人才
D:辅助性人才

职位评价结果的形式多种多样,但最值得关注的是( )。
A:岗位与薪酬的对应关系
B:岗位与绩效的对应关系
C:岗位与职务的相关度
D:岗位等级的高低

管理人员工资的构成不包括( )。
A:销售提成
B:奖金和红利
C:基本工资
D:福利与津贴

影响企业整体薪酬水平的因素不包括( )。
A:企业支付能力
B:企业员工素质
C:企业薪酬策略
D:产品需求弹性

薪酬体系设计的起点是( )。
A:职位评价
B:人员配备
C:工作计划
D:业绩

如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核,而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平,这种经营特点的企业,其薪酬管理原则是实行( )。
A:岗位工资
B:能力工资
C:绩效工资
D:年功工资

薪酬是( )的总和。
A:工资和福利
B:工资和奖金
C:物质和精神
D:货币和失误

建立薪酬制度的原则不应该包括( )。
A:绝对平等原则
B:兼顾公平和竞争的原则
C:激励原则
D:经济原则

薪酬调查的意义在于能够为( )提供参考依据。
A:绩效管理制度的调整
B:薪酬晋升政策的调整
C:岗位薪酬水平的调整
D:薪酬制度结构的调整
E:整体薪酬水平的调整

构建薪酬模型要考虑的战略性问题包括( )。
A:外部竞争力
B:员工贡献
C:内部一致性
D:薪酬管理和实施

在进行薪酬制度总体设计前必须完成的工作是( )。
A:岗位评价
B:薪酬市场调查
C:个人业绩考评
D:岗位分析
E:岗位调查

销售人员工作的特征包括( )。
A:工作时间和工作方式的灵活性很高
B:销售工作本身的差异性不大
C:工作业绩的取得具有风险性
D:工作业绩通常可以用明确的结果指标来衡量

递延薪酬包括( )。
A:年金
B:储蓄计划
C:贷款计划
D:股票购买

效率工资理论中的“高效率”来自于( )。
A:降低解雇代价
B:减少跳槽人数
C:降低薪酬水平
D:有利于吸纳高素质求职者
E:减少管理人员

工资调整的项目包括( )。
A:工龄性调整
B:物价性调整
C:奖励性调整
D:考核性调整
E:效益型调整

绩效工资制包括( )。
A:计时工资制
B:销售提成工资制
C:技能工资制
D:佣金制
E:职务工资制

薪酬的基本形式( )。
A:奖金
B:绩效工资
C:福利
D:基本工资
E:短期和长期工资

付酬因素包括( )。
A:劳动时间
B:劳动环境
C:劳动强度
D:劳动责任
E:劳动技能

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