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A:主管人员配备
B:主管人员培训
C:主管人员任命
D:主管人员考核
形成领导风格的决定性因素是（ ）
A:政治素质
B:指示素质
C:心理素质
D:能力素质
一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____
A:是
B:不是
组织是为实现某一共同目标而组成的一个系统。____
A:正确
B:错误
被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
A:法约尔
B:泰罗
C:韦伯
D:西蒙
在德鲁克提出目标管理后，____对目标管理做出了重要补充。
A:法约尔
B:梅奥
C:莱文森
D:莱克本
组织中的信息沟通的目的是____
A:取得共识
B:提高绩效
C:促进变革
D:组织发展壮大
录用主管人员的任何方法都必须依据对____的预测。
A:工作表现
B:工作业绩
C:工作能力
D:工作态度
掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。____
A:正确
B:错误
领导者运用手头的资料的方式即是（ ）
A:专制方式
B:放任自流方式
C:民主方式
D:实践方式
小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？____
A:否
B:是
产品开发战略是指以开发新产品的办法，扩大产品在老市场上的销售量。____
A:是
B:不是
____的优点是可以发挥团结合作优势，缩短产品研制与生产出货的时间等。
A:临时团队
B:工作团队
C:项目小组
D:专家小组
甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A:梅德福德
B:泰罗
C:亨利·L·甘特
D:霍桑
市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。____
A:是
B:不是
霍尔提出动机的激发是（ ）
A:内驱力
B:习惯
C:环境
D:无意识动机
E:本能
计划工作的程序包括____
A:估量机会、确定目标
B:确定前提条件、确定备择方案
C:制定派生计划
D:选择方案
E:评价备择方案
直式结构的特点为____
A:管理严密
B:分工细致明确
C:上下级易于协调
D:管理松散
E:分工不明
如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A:目标的约束条件
B:目标的依据
C:目标的冲突
D:目标的衡量标准
E:多目标问题的处理
进入90年代以来，全球化进程加速，呈现出一系列特点。包括____
A:国际贸易持续高速发展
B:国际金融市场急剧扩大
C:国际企业活动活跃
D:国际市场扩大
E:国际直接投资大幅度增长
法默——里奇曼模型的创始人是____
A:理查德·法默
B:弗里曼
C:巴里·里奇曼
D:法默-里奇曼 歌顿
按管理者的职责，管理者可以是（ ）
A:目标的提出者
B:计划者
C:指挥者和协调者
D:执行者
E:组织者
结构化的职务分析方法主要包括____
A:任务调查表
B:职位分析问卷
C:关键事件和扩展关键事件法
D:采访法
E:观察法
进行充分而有效的信息沟通的方式有____
A:统一思想
B:交换意见
C:彻夜长谈
D:明确任务
E:积极暗示
一个较好的控制体系一般包括（ ）
A:实物标准
B:财务标准
C:无形标准
D:目标标准
E:有形标准
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发表于 2020-8-8 19:19:04
