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A:生产大纲
B:产品结构文件
C:库存状态文件
D:产品出产计划
下列哪一项不是管理的基本职能？（ ）
A:计划
B:控制
C:领导
D:组织
设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ ）。
A:先快后慢
B:先慢后快
C:均匀磨损
D:持续性磨损
以下哪一条是项目的特点？（ ）
A:重复性工作多
B:风险小
C:一次性
D:产出是标准的
下列（ ）是产品和服务设计标准化的缺点。
A:减少产品多样性
B:增加库存品种数
C:增加培训费用
D:减少设计费用
关键路线是（ ）。
A:节点最多的路线
B:将事件时差为零的节点连起来的路线
C:时间最长的路线
D:活动最多的路线
设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（ ）。
A:精度劣化
B:零件失效
C:使用条件降低
D:经济性能降低
根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。
A:小批生产
B:单件生产
C:大批生产
D:订单生产
采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（ ）。
A:定期维修
B:预知维修
C:更新维修
D:随时维修
假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（ ）
A:300
B:400
C:200
D:500
质量管理的内容主要有（ ）。
A:质量制度
B:质量保证
C:质量改进
D:质量方针和目标
E:质量控制
流水线按对象移动方式可分为（ ）。
A:连续流水线
B:固定流水线
C:可变流水线
D:不变流水线
E:成组流水线
企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ）。
A:覆盖范围不同
B:管理理念不同
C:控制机制不同
D:组织结构不同
E:支撑平台不同
流水线组织设计的主要工作有（ ）。
A:编制流水线工作标准指示图表
B:通用设备的选用
C:工序同期化
D:工艺规程的设计
E:生产节拍与节奏的确定
敏捷制造体系结构的要素有（ ）。
A:人力资源
B:资金
C:虚拟企业
D:生产技术
E:管理
大批大量生产企业的期量标准有（ ）。
A:生产间隔期
B:节奏
C:批量
D:在制品定额
E:流水线标准工作指示图表
企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。
A:应用管理理论的水平
B:应用管理方法的水平
C:生产设备完好率
D:人员数量
E:管理人员的管理经验
全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ ）。
A:全系统
B:全过程
C:全员参加
D:全效率
E:全程
设备寿命指标有（ ）。
A:物质寿命
B:技术寿命
C:折旧寿命
D:重置寿命
E:经济寿命
影响生产与运作能力的要素有（ ）。
A:固定资产的工作时间
B:固定资产的生产效率
C:生产人员数量
D:固定资产的数量
E:科技人员的技术水平
传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
A:错误
B:正确
按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。
A:错误
B:正确
精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
A:错误
B:正确
可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
A:错误
B:正确
虚拟企业就是由多个企业群体基于市场机遇而结成都的一种动态联盟。
A:错误
B:正确
按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
A:错误
B:正确
按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
A:错误
B:正确
产品的生命周期大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。
A:错误
B:正确
CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
A:错误
B:正确
在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
A:错误
B:正确
固定位置布置适合标准产品的生产。
A:错误
B:正确
看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
A:错误
B:正确
企业生产计划按层次分为一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划。
A:错误
B:正确
学习曲线现象最早是60年代在美国一家飞机装配工厂被认识到的。
A:错误
B:正确
准时生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:17:42
