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A:整理
B:整顿
C:清洁
D:清扫
建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ ）。
A:生产作业计划
B:综合生产计划
C:生产计划
D:主生产计划
用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（ ）。
A:流水线式连续的
B:间断的
C:项目式的
D:批量的
确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ ）。
A:主生产计划
B:物料需求计划
C:生产作业计划
D:产量计划
（ ）是生产要素中的无形资源。
A:信息
B:生产手段
C:资金
D:劳动力
企业资源计划的核心是（ ）。
A:制造资源计划
B:主生产计划
C:综合生产计划
D:物料需求计划
企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ ）。
A:计划生产能力
B:设计生产能力
C:规划生产能力
D:查定生产能力
设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（ ）。
A:精度劣化
B:零件失效
C:使用条件降低
D:经济性能降低
考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ ）。
A:应变生产能力
B:设计生产能力
C:查定生产能力
D:计划生产能力
生产调度工作的主要依据是（ ）。
A:生产计划
B:主生产计划
C:生产作业计划
D:生产能力
下述哪几项属于维持库存费？（ ）
A:物料费用
B:被盗损失
C:仓储设施折旧
D:运输费用
E:保险费
敏捷制造体系结构的要素有（ ）。
A:人力资源
B:资金
C:虚拟企业
D:生产技术
E:管理
企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ）。
A:覆盖范围不同
B:管理理念不同
C:控制机制不同
D:组织结构不同
E:支撑平台不同
生产企业中使用的ERP主要包括 （ ）。
A:物流管理模块
B:客户关系模块
C:人力资源管理模块
D:财务管理模块
E:生产控制模块
制造资源计划结构主要包括（ ）。
A:计划和控制的流程系统
B:财务系统
C:客户关系管理系统
D:基础数据系统
E:生产与运作系统
5S活动常用的工具有（ ）。
A:红牌
B:推移图
C:定点拍摄
D:检查表
E:看板
实施MRPⅡ三个主要阶段是（ ）。
A:实施
B:设备改造
C:前期工作
D:决策工作
E:系统平衡
企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（ ）。
A:成立ERP项目组织
B:软件系统安装、调试
C:企业实施ERP的调研、分析
D:选择适应需求的ERP软件
E:做上ERP的可行性报告
制定劳动定额的常用方法有（ ）。
A:技术测定法
B:统计分析法
C:德尔菲法
D:盈亏平衡分析法
E:经验估计法
属于企业职能战略的有（ ）。
A:生产与运作战略
B:人力资源管理战略
C:经营（业务）战略
D:愿景
E:财务管理战略
服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
A:错误
B:正确
并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
A:错误
B:正确
实施准时生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
A:错误
B:正确
MRP处理的是相关需求。
A:错误
B:正确
按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
A:错误
B:正确
基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
A:错误
B:正确
汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
A:错误
B:正确
精益生产在营销管理上提倡主动销售。
A:错误
B:正确
物料清单文件包含提前期的信息。
A:错误
B:正确
精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
A:错误
B:正确
精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
A:错误
B:正确
看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
A:错误
B:正确
看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
A:错误
B:正确
准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
A:错误
B:正确
虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:17:41
