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A:开环MRP
B:闭环MRP
C:初期MRP
D:基本MRP
以下哪项是事业部战略？（ ）
A:相关多元化
B:不相关多元化
C:垂直一体化
D:成本领先
确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ ）。
A:主生产计划
B:物料需求计划
C:生产作业计划
D:产量计划
企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ ）过程。
A:基本生产
B:生产技术准备
C:辅助生产
D:生产服务
由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ ）。
A:平面流程图
B:跨功能作业互动图
C:由上而下流程图
D:基本流程图
哪项费用不属于维持库存费？（ ）
A:仓库照明
B:保险
C:利息
D:缺货损失费
企业资源计划的核心模块是（ ）。
A:生产控制功能模块
B:人力资源管理模块
C:财务管理模块
D:物流管理模块
飞机将旅客或货物运送到其他地方，这种产品或服务的效用称为生产的（ ）。
A:过程效用
B:时间效用
C:形态效用
D:地点效用
假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（ ）
A:300
B:400
C:200
D:500
素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（ ）。
A:习惯
B:制度
C:思想境界
D:常态
适宜采用平行移动生产的产品是（ ）。
A:体积大的产品
B:比较重的
C:大批大量生产类型的
D:单件小批生产类型的
E:采用工艺专业化的生产单位
下列是主观判断的预测方法的有（ ）。
A:主管的意见
B:消费者调查
C:销售队伍的意见
D:德尔菲方法
E:时间序列分折
企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ）。
A:覆盖范围不同
B:管理理念不同
C:控制机制不同
D:组织结构不同
E:支撑平台不同
对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（ ）。
A:设备维修率
B:设备故障率
C:设备完好率
D:设备保养率
E:设备磨损率
大批大量生产类型的突出特点有（ ）。
A:设备按工艺专业化布置
B:产品品种单一
C:生产设备广泛采用专用设备
D:劳动定额制定详细
E:设备利用率高
与对象专业化比较，工艺专业化的优点有（ ）。
A:适合于单件小批生产
B:生产与运作管理简单
C:生产能力利用高
D:生产周期短
E:品种变换适应性强
影响库存控制决策的因素有（ ）。
A:需求特性
B:自制和外购
C:库存有效性
D:订货提前期
E:服务水平
SWOT分析包括（ ）。
A:内部分析：发现劣势
B:提出不同组合下的策略
C:内部分析：发现优势
D:外部分析：识别机会
E:外部分析：识别威胁
大批大量生产企业的期量标准有（ ）。
A:生产间隔期
B:节奏
C:批量
D:在制品定额
E:流水线标准工作指示图表
以下是服务运作的特点的有（ ）。
A:服务过程可以与消费过程分离
B:生产率难以确定
C:与顾客接触
D:纯服务不能通过库存调节
E:质量标准难以建立
按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
A:错误
B:正确
汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
A:错误
B:正确
传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
A:错误
B:正确
准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
A:错误
B:正确
准时生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
A:错误
B:正确
固定位置布置适合标准产品的生产。
A:错误
B:正确
精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
A:错误
B:正确
实施准时生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
A:错误
B:正确
产品的生命周期大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。
A:错误
B:正确
设备寿命周期费用=购置费+使用费+残值。
A:错误
B:正确
MRP处理的是相关需求。
A:错误
B:正确
看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
A:错误
B:正确
精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
A:错误
B:正确
运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
A:错误
B:正确
在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:17:39
