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A:连续生产
B:装配线
C:单件小批生产
D:批量生产
建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ ）。
A:生产作业计划
B:综合生产计划
C:生产计划
D:主生产计划
活动的最早可能完成时间是（ ）。
A:该活动箭尾事件的最早可能发生时间
B:该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间
C:该活动箭头事件的最迟必须发生时间
D:该活动箭头事件的最早可能发生时间
清扫过程是一个（ ）的过程。
A:清点
B:分清责任
C:发现问题
D:划分辖区
企业资源计划的核心是（ ）。
A:制造资源计划
B:主生产计划
C:综合生产计划
D:物料需求计划
制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（ ）
A:反复试验法
B:模拟法
C:线性规划
D:线性决策法则
在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（ ）。
A:整理
B:整顿
C:清洁
D:清扫
企业资源计划的核心模块是（ ）。
A:生产控制功能模块
B:人力资源管理模块
C:财务管理模块
D:物流管理模块
下列哪一项不是管理的基本职能？（ ）
A:计划
B:控制
C:领导
D:组织
可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（ ）。
A:事故情况
B:工作状态
C:磨损特性
D:故障概率
下述哪几项属于维持库存费？（ ）
A:物料费用
B:被盗损失
C:仓储设施折旧
D:运输费用
E:保险费
适宜采用平行移动生产的产品是（ ）。
A:体积大的产品
B:比较重的
C:大批大量生产类型的
D:单件小批生产类型的
E:采用工艺专业化的生产单位
大批大量生产企业的期量标准有（ ）。
A:生产间隔期
B:节奏
C:批量
D:在制品定额
E:流水线标准工作指示图表
SWOT分析包括（ ）。
A:内部分析：发现劣势
B:提出不同组合下的策略
C:内部分析：发现优势
D:外部分析：识别机会
E:外部分析：识别威胁
以下是服务运作的特点的有（ ）。
A:服务过程可以与消费过程分离
B:生产率难以确定
C:与顾客接触
D:纯服务不能通过库存调节
E:质量标准难以建立
以下属于生产中的直接成本的有（ ）。
A:厂房折旧成本
B:人工成本
C:材料成本
D:设备折旧成本
E:能源成本
制造业通常有（ ）两种生产组织形式。
A:工艺专业化
B:成组化
C:成批化
D:产品专业化
E:客户定制
哪几项是相关需求？（ ）
A:原材料
B:成品
C:产品说明书
D:外购零件
E:在制品
5S活动常用的工具有（ ）。
A:红牌
B:推移图
C:定点拍摄
D:检查表
E:看板
生产与运作系统结构化要素主要有（ ）。
A:人员组织要素
B:生产与运作计划要素
C:生产设施
D:生产技术
E:生产能力
设备寿命周期费用=购置费+使用费+残值。
A:错误
B:正确
服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
A:错误
B:正确
准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
A:错误
B:正确
虚拟企业就是由多个企业群体基于市场机遇而结成都的一种动态联盟。
A:错误
B:正确
准时生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
A:错误
B:正确
产品的生命周期大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。
A:错误
B:正确
要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。
A:错误
B:正确
精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
A:错误
B:正确
全面质量管理的工作原则有预防、经济和协作原则。
A:错误
B:正确
精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
A:错误
B:正确
MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。
A:错误
B:正确
在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
A:错误
B:正确
生产运作的对象是生产运作系统。
A:错误
B:正确
产品结构文件是MRP系统产生的。
A:错误
B:正确
物料清单文件包含提前期的信息。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:17:38
