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A:运作、制造和财务
B:制造、生产和运作
C:运作、人事和营销
D:运作、营销和财务
由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ ）。
A:平面流程图
B:跨功能作业互动图
C:由上而下流程图
D:基本流程图
制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（ ）
A:反复试验法
B:模拟法
C:线性规划
D:线性决策法则
以下哪一条是项目的特点？（ ）
A:重复性工作多
B:风险小
C:一次性
D:产出是标准的
（ ）属于设备利用率高的生产类型。
A:小批生产
B:成批生产
C:大批生产
D:单件生产
考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ ）。
A:应变生产能力
B:设计生产能力
C:查定生产能力
D:计划生产能力
用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（ ）。
A:流水线式连续的
B:间断的
C:项目式的
D:批量的
企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ ）过程。
A:基本生产
B:生产技术准备
C:辅助生产
D:生产服务
哪项费用不属于维持库存费？（ ）
A:仓库照明
B:保险
C:利息
D:缺货损失费
事件时差是（ ）。
A:事件最迟时间和最早时间之差
B:其余皆不是
C:最悲观时间和最乐观时间之差
D:结束时间和开始时间之差
大批大量生产类型的突出特点有（ ）。
A:设备按工艺专业化布置
B:产品品种单一
C:生产设备广泛采用专用设备
D:劳动定额制定详细
E:设备利用率高
哪几项是相关需求？（ ）
A:原材料
B:成品
C:产品说明书
D:外购零件
E:在制品
影响生产与运作能力的要素有（ ）。
A:固定资产的工作时间
B:固定资产的生产效率
C:生产人员数量
D:固定资产的数量
E:科技人员的技术水平
属于企业职能战略的有（ ）。
A:生产与运作战略
B:人力资源管理战略
C:经营（业务）战略
D:愿景
E:财务管理战略
设备寿命指标有（ ）。
A:物质寿命
B:技术寿命
C:折旧寿命
D:重置寿命
E:经济寿命
设备选择的方法有（ ）。
A:成本比较法
B:经验评估法
C:投资利润法
D:净现值法
E:投资回收期法
对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（ ）。
A:设备维修率
B:设备故障率
C:设备完好率
D:设备保养率
E:设备磨损率
按照库存的用途可以分为（ ）。
A:经常性库存
B:单周期库存
C:季节性库存
D:多周期库存
E:保险性库存
实施MRPⅡ三个主要阶段是（ ）。
A:实施
B:设备改造
C:前期工作
D:决策工作
E:系统平衡
与制造业比较服务业的主要特点有（ ）。
A:以提供无形产品为主
B:生产与消费同时进行
C:消费者反作用（干预）相对程度大
D:质量可以直接衡量
E:产品可以库存
产品的生命周期大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。
A:错误
B:正确
固定位置布置适合标准产品的生产。
A:错误
B:正确
箭线型网络图应该有，也只能有一个起始节点和一个终止节点。
A:错误
B:正确
学习曲线现象最早是60年代在美国一家飞机装配工厂被认识到的。
A:错误
B:正确
精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
A:错误
B:正确
准时生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
A:错误
B:正确
精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
A:错误
B:正确
并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
A:错误
B:正确
精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
A:错误
B:正确
可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
A:错误
B:正确
传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
A:错误
B:正确
按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
A:错误
B:正确
精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
A:错误
B:正确
EOQ模型就是要使订货费用最省。
A:错误
B:正确
基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:17:34
