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A:科学化决策原则
B:民主化决策原则
C:系统性决策原则
D:合理性决策原则
食堂、浴室和职工宿舍的建设属于（ ）
A:新建项目
B:改建项目
C:扩建项目
D:重建项目
工程项目管理的对象是一个具体的工程项目，而企业管理活动的对象是____
A:资金
B:工人
C:技术
D:企业
《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（ ）的招标人应当重新招标
A:2个
B:3个
C:4个
D:5个
《工程施工招标投标管理办法》中规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向（ ）个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。
A:3
B:4
C:5
D:6
投资前期是指从投资意向形成到项目（ ）这一时期。其中心任务是对工程项目进行科学论证和决策，是项目管理的（ ）时期。
A:投资建设
B:收尾
C:评估决策
D:关键
建设监理知使传统的建筑市场主体由二元结构转化为三元结构形成()三方以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新体制
A:业主
B:开发商
C:监理
D:承包商
开标后的投标技巧有（ ）
A:降低投标报价
B:不平衡报价
C:多方案报价
D:补充投标优惠条件
在办理保险合同的过程中，应认真做好以下工作：____
A:如实填报保险公司的调查报表
B:调查保险公司的信誉
C:分析研究保险合同条款
D:重视保险内容的变化和改变手续
衡量执行结果，检查测量的方法()
A:直接观察法
B:间接观察法
C:统计分析法
D:例会报告法
构成事业部的三个基本要素是（ ）
A:相对独立的自主权
B:相对独立的利益
C:相对独立的市场
D:相对独立的资源
投资估算、资金筹措和财务分析包括____
A:主体工程和辅助配套工程所需投资
B:生产流动资金
C:资金来源、筹措方式、偿还方式、偿还年限
D:经济效果和社会效果
项目评估的意义____
A:项目评估是项目决策的重要依据
B:项目评估是干预工程项目招投标的手段
C:项目评估是防范信贷风险的重要手段
D:项目评估有利于工程的实施
工程项目组织机构设置原则有：
A:任务目标原则
B:管理跨度原则
C:统一指挥原则
D:分工－协作原则
E:精干高效原则
人们常谈论的风险有三种____
A:真风险
B:潜在的风险
C:现时风险
D:假风险
单位工程包括____
A:建筑工程
B:设备安装工程
C:分部工程
D:其它工程
工程项目进度控制是对项目各建设阶段的____编制计划，在实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施
A:工作内容
B:工作程序
C:持续时间
D:衔接关系
工程项目的近外层关系包括____
A:甲乙方的关系
B:与监理单位的关系
C:与设计单位的关系
D:与供应单位的关系
E:与共用部门的关系
工程项目信息来源很广泛，从内容上看，包括（ ）
A:经济
B:技术
C:社会情报资料
D:历史资料
Partnering模式的成功运作所不可缺少的元素包括（ ）（ ）（ ）共同的目标及合作
A:长期协议
B:资源共享
C:相互信任
D:市场的需求
在设计阶段，进度控制的任务是____
A:根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求
B:根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据
C:协调各个设计单位一体化开展工作,力求设计能按进度计划要求提供依据
D:按合同要求及时准确完整地提供设计所需的基础资料和数据
按投资的再生产性质划分，工程项目除了重建、技术改造和技术引进项目外，还包括____
A:新建项目
B:扩建项目
C:改建项目
D:迁建项目
E:基本项目
影响工程项目进度的因素有 1.不满足业主使用要求的设计变更2.业主提供的施工场地不满足施工需要3.勘察资料不准确4.设计、施工中采用的技术及工艺不合理5.不能及时提供设计图纸或图纸不配套； 6.施工场地无水、电供应；7.材料供应不及时和相关专业不协调；还有____
A:各专业、工序交接有矛盾,不协调
B:社会环境干扰
C:.出现质量事故时的停工调查
D:业主资金有问题
E:突发事件的影响等
投标的准备工作有：
A:信息的收集与整理
B:投标资格预审资料
C:研究招标文件
D:调查投标环境
E:投送标书
资格预审的作用有（ ）
A:了解潜在投标人的资信情况
B:减少多余的投标
C:降低招标和投标的无效成本
D:引起投标人的兴趣,以吸引更多的投标人
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发表于 2020-8-8 19:13:32
