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A:技术的统一性
B:市场的统一性
C:文化上的统一性
D:愿景上的统一性
企业的管理的基本职能有（ ）
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A:掌握核心技术
B:培育市场基础
C:建立强势品牌
D:取得相对成本优势
企业愿景的构建过程有（ )
A:由个人愿景到企业愿景
B:把握方向，塑造整体图像
C:提炼使命宣言
D:发展核心价值观
企业核心能力的构建包括（ ）。
A:识别成功的关键
B:确定核心部门
C:集中配置资源
D:形成独特能力
作业组织虚拟化的途径（ ）
A:核心化
B:网络化
C:合作化
D:一体化
共同愿景的特点（ ）
A:衷心共有
B:有强大的号召力
C:集中配置资源
D:形成独特能力
管理控制系统的要素
A:控制环境
B:控制变量
C:控制标准
D:衡量与评价
E:纠正偏差
学习型组织的特点可以归纳为（ ）
A:愿景驱动型
B:善于不断学习型
C:自主管理的“扁平型”
D:具有创造能量的组织
心智模式的特点（ ）
A:根深蒂固
B:影响认知与行为
C:人无完人
D:自我实现
（ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。
A:OEM
B:ODM
C:OBM
D:OAM
（ ）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。
A:计划
B:组织
C:协调
D:控制
采用（ ）原则组织生产单位，最大的问题是如何 解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
A:工艺专业化
B:对象专业化
C:追求利润最大化
D:渠道专营化
从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
A:内部治理和外部治理
B:人力治理和财力治理
C:员工治理和管理者治理
D:自主治理和公众治理
财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
A:财务预算
B:财务报表
C:财务控制
D:广告投入
（ ）是指企业把投入转化为产品的手段。
A:技术
B:实践
C:知识
D:领导者
（ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
A:组织结构
B:工作分解
C:管理层次
D:管理幅度
（ ）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵式
企业战略的首要内容就是（ ）
A:确立企业愿景
B:提出自我实现
C:追求利润最大化
D:确立高层管理者
作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。
A:外部资源的整合
B:人力资源的整合
C:财力资源的整合
D:内部资源的整合
公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
A:资料真实性问题
B:资料实效性问题
C:代理问题
D:财务问题
（ ）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
A:集权化
B:分权化
C:正规化
D:战略化
（ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A:事业领域
B:业务范围
C:利润目标
D:消费者群体的划分
（ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵式
有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。
A:内部治理和外部治理
B:人力治理和财力治理
C:员工治理和管理者治理
D:自主治理和公众治理
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发表于 2020-8-8 18:31:01
