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A:直接薪水法
B:市场定价法
C:直接佣金制
D:二元薪酬追踪系统
从企业内部人力资源储备中选拔合适的人员补充到空缺或新的岗位上去的活动称为（ ）
A:内部调整
B:内部招募
C:内部调动
D:内部重组
（ ）是组织人力资源管理五大方面“获取整合、保持与激励、控制与调整、开发”中起核心作用的要素。
A:组织规模
B:领导风格
C:职务分析
D:信息沟通
绩效管理的着眼点在于（ ）。
A:人员的招聘
B:员工的培训
C:个人业绩的提高和发展
D:员工的晋升
薪酬是（ ）对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出回报的各种回报。
A:组织
B:集团
C:公司
D:领导
企业薪酬管理的原则将主要以员工的（ ）决定其薪酬。
A:工作态度
B:品质
C:绩效
D:生产业绩
下列属于外部招募方法的是（ ）。
A:选拔法
B:布告法
C:熟人推荐
D:档案法
以下说法中，错误的一项是 （ ）。
A:公司一般更愿意把最高层管理者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起
B:对于中层管理者，公司通常把整个公司的业绩和市场占有率及内部因素连在一起来考虑薪酬因素
C:对于基层管理者，薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定
D:一般说来，管理者级别越高，他们自主设计其工作的弹性就越小
下列不属于面试考官在面试当中的目标的是（ ）。
A:创造融洽的气氛
B:了解应聘者的知识、技能和非智力素质
C:让应聘者了解单位的现实状况
D:决定应聘者是否录用
（ ）的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。
A:人力资源
B:劳动力
C:人力资源作为生产力
D:劳动组织
根据人际关系哲学提出的工作设计方法包括（ ）等内容。
A:减少工作量
B:工作轮调
C:工作丰富化
D:工作扩大化
绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题是（ ）。
A:选择考评方法
B:收集考评资料
C:明确绩效管理的对象
D:提出考评要素和标准体系，对运行程序、实施步骤提出具体要求
收集培训需求信息的主要方法有（ ）。
A:面谈法
B:工作任务分析法
C:观察法
D:重点团队分析法、调查问卷法
常用的内部劳动力供给预测的方法有以下几种：管理人员置换图（职位置换卡）、转换距阵（马尔科夫方法）和（ ）。
A:技能清单
B:人力接续计划
C:人力资源信息系统
D:外部劳动力供给
人力资源计划过程包括（ ）。
A:行动方案制定
B:了解供需情况
C:人力资源的战术计划
D:人力资源的战略计划
目标管理法的优点包括（ ）。
A:结果易于观测
B:适合对员工提供建议
C:直接反映员工的工作内容
D:适合对员工进行反馈和辅导
E:便于对不同部门间的绩效做横向比较
人力资源需求预测有以下几种方法（ ）。
A:转换比率分析法
B:趋势分析法
C:回归分析方法
D:集体预测方法
成功的绩效管理主要由（ ）组成
A:指导
B:激励
C:控制、奖励
D:监督
环境层次的人力资源计划的标准包括（ ）等。
A:员工专业水平
B:社区的态度和看法
C:政府的机构评级
D:财务标准
绩效考评的方法有（ ）。
A:上级考评
B:同级考评
C:下级考评
D:自我考评、外部人员考评
对于基层管理者，薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定（ ）。
A:错误
B:正确
对员工激励包括建立-使用-考核-奖惩的配套制度（ ）。
A:错误
B:正确
内部招聘难以提高员工的工作士气与工作绩效（ ）。
A:错误
B:正确
面试不能够考查内在潜力（ ）。
A:错误
B:正确
在培训需求信息的收集当中，重点团队分析法比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用（ ）。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 18:30:56
