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A:计划
B:组织
C:指挥
D:协调
E:控制
以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）。
A:前馈控制
B:反馈控制
C:现场控制
D:计划控制
头脑风暴法属于( )。
A:外推法
B:直观法
C:因果法
D:德尔菲法
决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A:职权范围
B:分权程度
C:分权形式
D:管理程度
设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____
A:正确
B:错误
（ ）被称为“经营管理之父”。
A:泰罗
B:法约尔
C:梅奥
D:巴纳德
管理学所要研究的对象是（ ）
A:管理方法
B:管理职能
C:一般规律
D:管理的基本规律
人本管理实际上是假设人是( )。
A:经济人
B:社会人
C:复杂人
D:自我实现人
领导工作的实质就是对被领导者施加（ ）
A:作用
B:影响力
C:能量
D:压力
____是战略决策的核心问题。
A:战略思想
B:战略目标
C:战略重点
D:战略阶段
在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（）
A:这样的管理着一定不拥有公司的股票
B:这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策
C:这样的管理者主要负责管理决策
D:这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工作除外
选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )。
A:首先搞好群众关系
B:毛遂自荐
C:尽展所能
D:公开竞争
一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（ ）
A:渐进式变革
B:革命性变革
C:计划式的变革
D:预订式的变革
在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )。
A:职能型组织结构
B:直线—职能参谋型组织结构
C:直线—参谋型组织结构
D:直线型组织结构
下列关于有效授权，不正确的是（）。
A:要善于接受不同的意见
B:有适度放手
C:不允许别人放错误
D:要信任下级并适度控制
有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的是（）。
A:主要通过语言来进行
B:不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流
C:心理因素无关紧要
D:会出现沟通的障碍
组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____
A:正确
B:错误
下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )。
A:许诺原理
B:目标统一原理
C:责权利一致原理
D:命令一致原理
在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看做重新开始，即以零为开始。这种预算方法称之为（）。
A:零基预算
B:可变预算
C:项目预算
D:年度预算
通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A:所有者
B:经营者
C:管理人员
D:销售人员
根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。
A:长期计划和短期计划
B:战略性计划和战术性计划
C:指令性计划和指导性计划
D:程序性计划和非程序性计划
一位有可能使他的老板在公众场合感到难堪的下属，如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使( ) 权利。
A:强制权力
B:奖赏权力
C:合法权力
D:专家权力
下列哪种管理方式的主管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色 ( )。
A:贫乏型
B:战斗集体型
C:乡村俱乐部型
D:独裁的、重任务型
控制活动应该( )
A:与计划工作同时进行
B:先于计划工作进行
C:在计划工作之后进行
D:与计划工作结合进行
新古典管理理论的形成发展主要是( )。
A:从18世纪到19世纪末
B:从20世纪初到20世纪30年代
C:从20世纪30年代到20世纪60年代
D:从20世纪60年代至今
企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ ）
A:定性和定量结合
B:趋向与定性
C:模糊而不可控
D:具体而可控
在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（）。
A:职能部门化
B:产品部门化
C:市场部门化
D:工艺过程部门化
下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )。
A:多维立体结构
B:矩阵结构
C:职能型
D:事业部制
使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )
A:指导与领导工作
B:组织工作
C:控制工作
D:计划工作
内部审计是一种（）。
A:管理控制
B:法律规范
C:自觉行为
D:目标控制
组织工作原则包括____
A:统一指挥原则
B:弹性结构原则
C:有效管理幅度原则
D:权责一致原则
E:经济原则
传统的非预算控制方法包括（）。
A:视察
B:报告
C:盈亏分析
D:计划评审技术
培训的形式有（ ）
A:脱产培训
B:在职培训
C:全日制培训
D:业余学习
E:专业技术实践
研究有关领导问题的理论有( )
A:领导性格理论
B:强化理论
C:领导行为理论
D:领导权变理论
E:需求层次理论
如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A:目标的约束条件
B:目标的依据
C:目标的冲突
D:目标的衡量标准
E:多目标问题的处理
实行前馈控制，管理者必须掌握哪些内容（）。
A:系统标准
B:系统的输入量和主要变量
C:系统的输入量和输出结果的关系
D:输入输出标准
管理的二重性是指管理的( )。
A:科学性
B:艺术性
C:自然属性
D:社会属性
E:实践性
下列哪些属于社会关系____
A:政治关系
B:法律关系
C:文化关系
D:技术关系
E:职业关系
研究有关领导问题的理论有（ ）。
A:领导性格理论
B:强化理论
C:领导行为理论
D:领导权变理论
E:需求层次理论
计划工作的特征____
A:目的性
B:首位性
C:普遍性
D:效率性
E:创新性
领导者因占据一定职位,有权辞退雇员,给员工降级,,给予批评,这是因为领导者具有合法权。( )
A:对
B:错
目标管理是由管理学家斯蒂芬?罗宾斯提出的。（）
A:错误
B:正确
群体决策的速度快,效率越高。( )
A:对
B:错
公司以利润最大化为主要经营目标或基本动机，是公司动力机制的基本表现。（）
A:错误
B:正确
按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（ ）
A:错误
B:正确
一般来说，组织对任何环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。( )
A:错误
B:正确
艺术性是管理的一个特性,它是一种人类的理性活动。( )
A:对
B:错
目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。( )
A:对
B:错
以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（ ）
A:错误
B:正确
领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（ ）
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:07:11
