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A:期望值低，效价也低
B:期望值低，效价高
C:期望值高，效价也高
D:期望值高，放价低
人员配备的根本目的是（ ）。
A:使个人能力水平与岗位要求相适应
B:为任何人找到和创造发挥作用的条件
C:通过个体之间取长补短形成整体优势
D:保持所有员工的身心健康
下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（ ）。
A:贫乏型
B:战斗集体型
C:乡村俱乐部型
D:独裁的、重任务型
来源于组织中职位的权力是____
A:权力
B:职权
C:职责
D:职能
( )提出了科学管理理论。
A:泰罗
B:法约尔
C:梅奥
D:巴纳德
后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____
A:是
B:不是
管理控制工作的基本目的是( )
A:维持现状
B:打破现状
C:改变现状
D:实现创新
一般认为管理过程学派的创始人是 ( )。
A:泰罗
B:法约尔
C:韦伯
D:德鲁克
( )提出的“科学管理”
A:泰罗
B:韦伯
C:梅奥
D:法约尔
正是由于（）的存在，当组织规模扩大到一定程度时，才产生了划分部门的必要性。
A:管理层次
B:管理目标
C:管理职能
D:管理宽度
按照一定的频率或间隔重复进行的决策称为（ ）
A:战略性决策
B:战术性决策
C:程序化决策
D:非程序化决策
E:群体决策
以准确的技术参数和实测的数据为基础的控制标准方法是（ ）
A:统计方法
B:经验评估法
C:工程方法
D:平衡计分卡
用于衡量企业流动资产在短期债务（ ）
A:资产负债率
B:速动比率
C:流动比率
D:成本费用利润率
控制工作的实质是（ ）
A:纠正偏差
B:衡量成效
C:信息反馈
D:拟定标准
某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（ ）
A:习惯
B:安全
C:群体惯性
D:结构惯性
确立目标是（ ）工作的一个主要方面。
A:计划
B:人员配备
C:领导
D:控制
控制的目的就是使可能性空间尽可能（ ）
A:扩大
B:缩小
管理的计划职能的主要任务是要确定（ ）
A:组织结构的蓝图
B:组织的领导方式
C:组织目标以及实现目标的途径
D:组织中的工作设计
管理的主体是( )。
A:企业家
B:全体员工
C:高层管理者
D:管理者
下列哪一项不是群体决策的形式（）。
A:互动小组
B:德尔菲小组
C:名义小组
D:领导者个人决策
根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )。
A:算术级数增加
B:算术级数减少
C:几何级数增加
D:几何级数减少
以下不是管理的职能的是（）。
A:计划
B:组织
C:领导与控制
D:沟通
头脑风暴法属于( )。
A:外推法
B:直观法
C:因果法
D:德尔菲法
美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）。
A:学习技能、人际技能和概念技能
B:学习技能、技术技能和概念技能
C:技术技能、学习技能和人际技能
D:技术技能、人际技能和概念技能
最传统也是使用最多的考评基准为（）。
A:以管理者的个人品质特征为基准
B:以可考核的目标为基准
C:以管理的基本原理和原则为基准
组织的生产子系统的性质，包括组织将输入转化为输出所采取的措施和手段这说的是（ ）
A:组织目标
B:组织战略
C:组织文化
D:组织技术
组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）。
A:高耸结构
B:扁平结构
C:事业部结构
D:矩形结构
领导工作的实质就是对被领导者施加（ ）
A:作用
B:影响力
C:能量
D:压力
下面关于组织的说法不正确的是（）。
A:组织是管理的载体
B:每个组织都有其存在的目的
C:每个组织都是由人组成的
D:组织对其成员没有约束力
在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )。
A:职能型组织结构
B:直线—职能参谋型组织结构
C:直线—参谋型组织结构
D:直线型组织结构
下列权力中体现领导非职位权力的（ ）。
A:法定权
B:强制权
C:专长权
D:感召权
E:奖励权
指挥链涉及两个原理，分别是（ ）。
A:统一指挥
B:例外原则
C:阶梯原理
D:民主协商
依据变化程度和复杂程度，可以把组织化境分为以下几种（）。
A:简单稳定的环境
B:复杂稳定的环境
C:简单动态的环境
D:复杂动态的环境
管理学的特点包括（ ）。
A:一般性
B:特殊性
C:多科性
D:历史性
E:实践性
搞好战略控制要做好哪些工作____
A:控制层次
B:责任中心
C:关键因素
D:控制的多样性
E:控制程序和方法
职位设计应符合哪些要求（）。
A:着眼于顾客的满意
B:着眼于雇员的满意
C:着眼于组织的利益
D:着眼于企业领导的意愿
系统论又可以称为____
A:普通系统论
B:一般系统论
C:标准系统论
D:抽象系统论
E:复杂系统论
法约尔认为管理就是（ ）
A:组织
B:协调
C:控制
D:指挥
E:实行计划
组织文化具有以下哪些特征（）？
A:社会性
B:继承性
C:创新性
D:融合性
战略管理是对组织的战略进行系统（ ）的过程
A:分析
B:制定
C:实施
D:调整
E:评估
“经济人”假设起源于亚当、斯密的关于劳动交换的经济理论。（ ）
A:错误
B:正确
处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。( )
A:错误
B:正确
复杂和动态的环境,其不确定性程度最高,对组织管理者的挑战最大。( )
A:对
B:错
非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。（ ）
A:错误
B:正确
决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（）
A:错误
B:正确
组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。( )
A:对
B:错
领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（ ）
A:错误
B:正确
目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。( )
A:对
B:错
管理的二重性是指管理的科学性和艺术性 。( )
A:错误
B:正确
加强企业论理道德建设要从培养企业的责任意识入手。（）
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:07:11
