|
|
A:横向并购、纵向并购和混合并购
B:承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购
C:直接并购和间接并购
D:整体并购和部分收购
（ ）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业
A:独资企业
B:多元投资主体企业
C:无限责任企业
D:有限责任企业
以下哪个结论是错误的（ ）
A:战略在实施过程中是一成不变的
B:战略在实施过程中是需要进行修正的
C:战略在实施过程中是需要进行补充的
D:战略在实施过程中是需要不断完善的
生产车间的工段长班组长属于（）
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:中高层管理者
在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点
A:梅奥
B:赫茨伯格
C:法约尔
D:巴纳德
在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A:梅奥
B:泰罗
C:法约尔
D:马斯洛
企业管理手段的更新不包括（ ）
A:计算机化
B:自动化
C:集成化
D:网络化
以下是管理学研究方法的是（ ）。①归纳法②试验法③演绎法
A:①②③
B:①②
C:②③
D:①③
具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。
A:预先控制
B:同步控制
C:反馈控制
D:其他三种都不是
（ ）即企业在一定地区，一定时间内只能选择一家中间经销或代理其产品
A:独家性分销
B:广泛性分销
C:选择性分销
D:密集性分销
国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A:企业资金
B:股东的资金
C:国有资金
D:企业的固定资产
（ ）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性
A:X理论
B:Y理论
C:超Y理论
D:Z理论
金字塔式的A型结构的优点是（ ）
A:信息传递反馈速度快
B:有利于发挥下属工作积极性和创造性
C:组织对外部反应灵敏
D:较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在()控制
A:预先控制
B:同步控制
C:反馈控制
D:其他三种都不是
在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A:梅奥
B:泰罗
C:法约尔
D:马斯洛
在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ ）
A:那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B:组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C:“计件工资”和“给予的奖金”两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D:无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
差异化战略的制定原则包括效益原则，适当原则和（ ）
A:领先原则
B:有效原则
C:总成本最低原则
D:持久原则
用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（ ）
A:仿真模型
B:分析模型
C:博弈模型
D:判断模型
目标管理,是美国学者()于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用
A:赫兹伯格
B:迈克尔·哈默
C:彼得·德鲁克
D:马斯洛
“社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（ ）
A:泰罗
B:梅奥
C:马斯洛
D:麦格雷戈
实施员工持股计划的最主要动因是（ ）
A:创造员工福利
B:享受税收优惠
C:度过公司难关
D:抵御接管
以下有关管理的论述()是正确的
A:管理的目的是为了提高效率
B:管理的本质是协调
在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”()
A:那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资
B:组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金
C:“计件工资”和“给予的奖金”两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D:无论什么情况下金钱都只是“保健因素”
目标管理B MO，是美国学者（ ）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用
A:赫兹伯格
B:迈克尔·哈默
C:彼得·德鲁克
D:马斯洛
成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是（）
A:在制品定额法
B:提前期法
C:生产周期法
D:订货点法
提出“需要层次理论”的是美国心理学家()
A:法约尔
B:泰罗
C:梅奥
D:马斯洛
X理论是（ ）提出来的。
A:泰罗
B:麦格雷戈
C:马斯洛
D:郝茨伯格
被誉为科学管理之父的是（ ）
A:法约尔
B:韦伯
C:泰罗
D:霍桑
战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因（）
A:预算
B:统计分析
C:专题报告和分析
D:审计
古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）
A:计划职能
B:组织职能
C:领导职能
D:控制职能
波特的竞争战略模式有（）
A:低成本战略
B:差异化战略
C:集中型战略
D:扩张型战略
企业财产组织形式有（ ）
A:个人独资企业
B:国有企业
C:合伙制企业
D:公司制企业
提高领导效率的途径有（ ）
A:改变领导目的
B:改变领导计划
C:改变领导环境
D:改变领导方式
管理的职能一般包括（ ）
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
组织结构设计不需要考虑的因素有（ ）
A:工作分解
B:员工数量
C:部门化
D:市场分布
投资责任中心主要考核（）
A:费用
B:成本
C:收入
D:利润
改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ）
A:根深蒂固
B:影响认知与行为
C:鱼与熊掌可以兼得
D:人无完人
投资责任中心主要考核（）
A:费用
B:成本
C:收入
D:利润
企业流程再造的特性是（ ）。
A:出发点是顾客，而不是上司
B:对象是组织结构，而不是业务流程
C:对象是业务流程，而不是组织结构
D:需要应用信息技术，并不等于自动化
企业流程再造的特性是（ ）
A:出发点是顾客，而不是上司
B:对象是组织结构，而不是业务流程
C:对象是业务流程，而不是组织结构
D:需要应用信息技术，并不等于自动化
提高领导效率的途径有（ ）
A:改变领导目的
B:改变领导计划
C:改变领导环境
D:改变领导方式
企业财产组织形式有（）
A:人独资企业
B:国有企业
C:合伙制企业
D:公司制企业
作业组织虚拟化的路径不包括下列中的（ ）
A:周期化
B:核心化
C:长期化
D:网络化
企业愿景的构建过程有（ )
A:由个人愿景到企业愿景
B:把握方向，塑造整体图像
C:提炼使命宣言
D:发展核心价值观
作业组织虚拟化的路径主要指（ ）
A:周期化
B:核心化
C:长期化
D:网络化
管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织（ ）
A:错误
B:正确
西蒙是系统管理学派的创始人（ ）
A:错误
B:正确
企业文化具有明显的个性特征（ ）
A:错误
B:正确
精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ ）
A:错误
B:正确
企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的（ ）
A:错误
B:正确
|
|
发表于 2020-8-8 19:06:38
