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A:追求管理指标
B:追求企业利润最大化
C:创造整体价值
D:实现企业愿景
技术技能是（ ）应具备的技能
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:高中基层管理者
（ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A:事业领域
B:业务范围
C:利润目标
D:消费者群体的划分
反馈控制所纠正的是（ ）
A:测定出的各种结果
B:执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C:是对既成事实的纠正
D:执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素 （ ）
A:①②③
B:①③④
C:①②③④
D:①②③④⑤
控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在()控制
A:预先控制
B:同步控制
C:反馈控制
D:其他三种都不是
目标管理,是美国学者()于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用
A:赫兹伯格
B:迈克尔·哈默
C:彼得·德鲁克
D:马斯洛
最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是()
A:欧文
B:泰罗
C:法约尔
D:韦伯
按照控制信息的性质划分控制类型的是（）
A:反馈控制、同期控制和前馈控制
B:正式组织控制、群体控制和自我控制
C:间接控制和直接控制
D:正式控制和非正式控制
人际技能是()应具备的技能
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:高中基层管理者
概念技能是（）应具备的技能
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:高中基层管理者
企业管理手段的更新不包括（）
A:计算机化
B:自动化
C:集成化
D:网络化
以下为控制理论基础的（）①系统论②信息论③控制论
A:①
B:①②
C:②③
D:①②③
（ ）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业
A:独资企业
B:多元投资主体企业
C:无限责任企业
D:有限责任企业
（ ）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性
A:X理论
B:Y理论
C:超Y理论
D:Z理论
有关知识管理的概念不正确的是：（）
A:知识管理作用显著
B:知识管理最终目的与其他管理的最终目的不同
C:知识管理不同于信息管理
D:知识管理的核心是培养创新能力
控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则（ ）
A:组织适应性原则
B:关键点原则
C:例外原则
D:弹性原则
X理论是（）提出来的。
A:泰罗
B:麦格雷戈
C:马斯洛
D:郝茨伯格
企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（ ）
A:企业层战略
B:经营层战略
C:职能战略
D:业务战略
X理论是（ ）提出来的
A:泰罗
B:麦格雷戈
C:马斯洛
D:郝茨伯格
在管理控制的三种类型中,能防患于未然的控制类型是()
A:预先控制
B:同步控制
C:反馈控制
D:其他三种都不是
某个业务单位具有低业务增长率和高市场份额，则该业务单位处于什么战略类型（）
A:明星型
B:问题型
C:现金牛型
D:瘦狗型
决策树中结果点用（ ）符号表示
A:菱形
B:圆形
C:三角形
D:正方形
技术技能是（ ）应具备的技能。
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:高中基层管理者
以下为控制理论基础的（ ） ①系统论 ②信息论 ③控制论
A:①
B:①②
C:②③
D:①②③
组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中（）是管理职能实现的基础
A:组织实体
B:组织的结构
C:组织的运行机制
D:组织的功能
实施员工持股计划的最主要动因是()
A:创造员工福利
B:享受税收优惠
C:度过公司难关
D:抵御接管
( )反映和处理企业资本的构成资本连接及收益分配的关系
A:企业结构组织
B:企业出资方式
C:企业财产组织
国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A:企业资金
B:股东的资金
C:国有资金
D:企业的固定资产
金字塔式的A型结构的优点是（ ）
A:信息传递反馈速度快
B:有利于发挥下属工作积极性和创造性
C:组织对外部反应灵敏
D:较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
提高领导效率的途径有（ ）
A:改变领导目的
B:改变领导计划
C:改变领导环境
D:改变领导方式
改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ）
A:根深蒂固
B:影响认知与行为
C:鱼与熊掌可以兼得
D:人无完人
企业形成的原因在理论上的解释有()
A:“劳动分工结果”说
B:“交易费用节约”说
C:“产权和约集成”说
D:“风险分摊”说
企业形成的原因在理论上的解释有（ ）。
A:“劳动分工结果”说
B:“交易费用节约”说
C:“产权和约集成”说
D:“风险分摊”说
管理的职能一般包括（ ）
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
企业流程再造的特性是（ ）
A:出发点是顾客，而不是上司
B:对象是组织结构，而不是业务流程
C:对象是业务流程，而不是组织结构
D:需要应用信息技术，并不等于自动化
提高领导效率的途径有（ ）
A:改变领导目的
B:改变领导计划
C:改变领导环境
D:改变领导方式
管理的职能一般包括（ ）
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
企业财产组织形式有（）
A:个人独资企业
B:国有企业
C:合伙制企业
D:公司制企业
企业流程再造的特性是（）
A:出发点是顾客，而不是上司
B:对象是组织结构，而不是业务流程
C:对象是业务流程，而不是组织结构
D:需要应用信息技术，并不等于自动化
提高领导效率的途径有()
A:改变领导目的
B:改变领导计划
C:改变领导环境
D:改变领导方式
作业组织虚拟化的路径不包括下列中的（ ）
A:周期化
B:核心化
C:长期化
D:网络化
波特的竞争战略模式有（ ）。
A:低成本战略
B:差异化战略
C:集中型战略
D:扩张型战略
企业财产组织形式有（）
A:个人独资企业
B:国有企业
C:合伙制企业
D:公司制企业
波特的竞争战略模式有()
A:低成本战略
B:差异化战略
C:集中型战略
D:扩张型战略
企业文化具有明显的个性特征（ ）
A:错误
B:正确
企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响（ ）
A:错误
B:正确
精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ ）
A:错误
B:正确
属于企业文化核心层的是企业的规范文化（ ）
A:错误
B:正确
企业文化是一种客观存在的文化现象（ ）
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:06:38
