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A:应变性
B:专业化
C:多样化
D:计划性
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A:前向一体化
B:混合一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
（ ）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
经济环境是指：（ ）。
A:对新的环境规则将如何影响经济的分析
B:由世界银行提供的世界经济展望
C:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A:市场开发
B:收缩和放弃战略
C:收获战略
D:维持战略
所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A:本企业产品
B:竞争对手产品
C:原产品
D:同行业产品
一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A:企业环境
B:企业哲学
C:企业目标
D:企业宗旨
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A:培养人才战略
B:借用人才战略
C:引进人才战略
D:人才使用战略
企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A:经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B:企业竞争对手
C:向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D:企业员工
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A:企业目标
B:企业哲学
C:企业环境
D:企业宗旨
关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。
A:以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B:以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C:以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A:SWOT分析
B:财务分析
C:核心能力分析
D:生命周期分析法
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A:内格尔
B:法约尔
C:魁因
D:波特
没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A:转换成本高
B:产品同质性高
C:市场集中度高
D:产品差异性高
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A:对生产同类产品的企业的横向兼并
B:集中于单一业务
C:以不相关行业的合并为特征
D:大规模的纵向兼并
（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:公司战略
B:市场战略
C:职能战略
D:经营战略
零散型产业是（ ）。
A:新形成的或重新形成的产业
B:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C:指衰退产业
D:指成熟产业
战略联盟指（ ）。
A:两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B:一个区域中的产业集群
C:一个产业中的战略群体
D:某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
下列哪几项是国际化收购的缺点？（ ）
A:收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B:它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C:谈判非常复杂
D:这是进入一个新市场的最慢的方式
企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ ）。
A:对外证券投资
B:出口
C:对外直接投资
D:许可证贸易
E:非股权安排
并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。
A:人才技术协同
B:市场协同
C:经营协同
D:生产协同
E:财务协同
查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括（ ）。
A:角色导向型文化
B:权力导向型文化
C:任务导向型文化
D:人员导向型文化
E:政治导向型文化
集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。
A:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）
A:行业利润
B:行业规模
C:单位形象
D:市场占有率
E:生产规模
经营资源中的无形资源包括（ ）。
A:商誉
B:人力资源
C:财务资源
D:组织资源
E:技术资源
差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。
A:增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B:在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C:避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D:形成和提高产业的进入障碍
E:降低替代品的威胁
联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。
A:直接收购
B:综合证券收购
C:横向并购
D:纵向并购
E:间接收购
战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。
A:营销能力
B:企业文化业绩与问题
C:财务能力
D:组织职能分析
E:核心能力分析
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发表于 2020-8-8 19:06:21
