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A:以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B:以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C:以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A:前向一体化
B:混合一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
成本领先战略是指（ ）。
A:企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B:企业的发展战略
C:企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D:企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A:魁因
B:钱德勒
C:安索夫
D:波特
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
新兴产业的战略选择不包括（ ）。
A:塑造产业结构
B:选择适当的进入时机与领域
C:连锁经营或特许经营方式
D:在产业发展变化中占据主动地位
（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A:经营战略
B:公司战略
C:职能战略
D:市场战略
所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A:本企业产品
B:竞争对手产品
C:原产品
D:同行业产品
企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）
A:强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B:指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C:指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D:公司的竞争战略
在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A:另辟蹊径
B:产品开发
C:市场开发
D:市场渗透
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A:集中化战略
B:差异化战略
C:多元化战略
D:一体化战略
钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A:战略的前导性与结构的滞后性
B:战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C:美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:结构会影响战略
企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。
A:应变性
B:专业化
C:多样化
D:计划性
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A:成本领先战略
B:集中战略
C:差异化战略
D:市场开发战略
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。
A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
造成产业零散的原因不包括（ ）。
A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。
A:德鲁克
B:安索夫
C:明兹伯格
D:波特
（ ）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
战略联盟指（ ）。
A:两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B:一个区域中的产业集群
C:一个产业中的战略群体
D:某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
企业的利益相关者指（ ）。
A:是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B:其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面
C:可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置
D:其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突
E:其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（ ）。
A:要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B:需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
C:涉及各业务单位的主管以及辅助人员
D:是企业最高层次的战略
E:是指企业战略
在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。
A:它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B:它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C:需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D:技术知识是没有国界的
权力与战略过程中所提及的“权力”，指（ ）。
A:即职权
B:其影响力在各个方面
C:即政治
D:是指从上到下的控制权力
E:是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
企业的战略可划分为（ ）等三个层次。
A:公司战略
B:差异化战略
C:经营战略
D:人力资源战略
E:职能战略
异化战略的类型有（ ）。
A:人事差异化
B:价格差异化
C:形象差异化
D:产品差异化
E:财务差异化
行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）
A:行业利润
B:行业规模
C:单位形象
D:市场占有率
E:生产规模
企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ ）。
A:对外证券投资
B:出口
C:对外直接投资
D:许可证贸易
E:非股权安排
关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（ ）。
A:为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B:是研究行业发展周期问题
C:是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
D:虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
E:将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务
企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ）。
A:战略控制
B:战略评价
C:战略实施
D:战略分析
E:战略制定
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发表于 2020-8-8 19:06:19
