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A:塑造产业结构
B:选择适当的进入时机与领域
C:连锁经营或特许经营方式
D:在产业发展变化中占据主动地位
差异化战略的核心：（ ）。
A:取得某种对顾客有价值的独特性
B:生产过程（工艺）的差异化
C:产品的差异化
D:取得某种对生产者有竞争优势的独特性
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。
A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
（ ）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A:成本领先战略
B:集中战略
C:差异化战略
D:市场开发战略
在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A:市场开发
B:收缩和放弃战略
C:收获战略
D:维持战略
企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。
A:应变性
B:专业化
C:多样化
D:计划性
在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A:另辟蹊径
B:产品开发
C:市场开发
D:市场渗透
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。
A:经营资源—价值活动—竞争优势
B:价值活动—经营资源—竞争优势
C:竞争优势—经营资源—价值活动
D:经营资源—竞争优势—价值活动
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。
A:企业愿景
B:经营战略
C:经营哲学
D:社会责任
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A:集中化战略
B:差异化战略
C:多元化战略
D:一体化战略
在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A:魁因
B:钱德勒
C:安索夫
D:波特
造成产业零散的原因不包括（ ）。
A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
经济环境是指：（ ）。
A:对新的环境规则将如何影响经济的分析
B:由世界银行提供的世界经济展望
C:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A:SWOT分析
B:财务分析
C:核心能力分析
D:生命周期分析法
企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A:计划性
B:应变性
C:专业化
D:多样化
迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
A:社会文化因素
B:政治法律因素
C:技术因素
D:经济因素
企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）
A:强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B:指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C:指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D:公司的竞争战略
下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A:国际本土化战略
B:全球化战略
C:差异化战略
D:跨国战略
成本领先战略有哪些具体类型（ ）。
A:降低人工费用
B:简化产品
C:生产创新
D:改进设计
E:材料节约
华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。
A:战略目标
B:企业使命
C:企业的价值链
D:企业愿景
E:对外部环境的认识
关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（ ）。
A:涉及各业务单位的主管以及辅助人员
B:是企业最高层次的战略
C:首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D:主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
E:要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。
A:直接收购
B:综合证券收购
C:横向并购
D:纵向并购
E:间接收购
从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（ ）。
A:中心资源寻求和分散资源寻求
B:内部资源寻求和外部资源寻求
C:研究开发与生产制造的协调
D:生产制造与市场营销的协调
E:市场营销与研究开发的协调
差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。
A:增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B:在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C:避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D:形成和提高产业的进入障碍
E:降低替代品的威胁
企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ ）。
A:对外证券投资
B:出口
C:对外直接投资
D:许可证贸易
E:非股权安排
集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。
A:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
异化战略的类型有（ ）。
A:人事差异化
B:价格差异化
C:形象差异化
D:产品差异化
E:财务差异化
战略选择的主要影响因素有那些？（ ）
A:管理者对待风险的态度
B:现有产品的生产成本
C:企业过去的战略
D:外部环境
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发表于 2020-8-8 19:06:19
