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A:企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B:企业的发展战略
C:企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D:企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A:内格尔
B:法约尔
C:魁因
D:波特
企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A:计划性
B:应变性
C:专业化
D:多样化
企业的竞争优势源于（ ）。
A:企业的核心竞争力
B:企业资源
C:企业素质
D:企业能力
差异化战略的核心：（ ）。
A:取得某种对顾客有价值的独特性
B:生产过程（工艺）的差异化
C:产品的差异化
D:取得某种对生产者有竞争优势的独特性
战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。
A:德鲁克
B:安索夫
C:明兹伯格
D:波特
公司使命是（ ）。
A:要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B:产品市场的演变
C:公司目标的具体化
D:将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
造成产业零散的原因不包括（ ）。
A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。
A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。
A:企业愿景
B:经营战略
C:经营哲学
D:社会责任
没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A:转换成本高
B:产品同质性高
C:市场集中度高
D:产品差异性高
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）
A:强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B:指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C:指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D:公司的竞争战略
企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A:培养人才战略
B:借用人才战略
C:引进人才战略
D:人才使用战略
企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A:经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B:企业竞争对手
C:向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D:企业员工
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A:前向一体化
B:混合一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。
A:以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B:以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C:以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
零散型产业是（ ）。
A:新形成的或重新形成的产业
B:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C:指衰退产业
D:指成熟产业
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A:SWOT分析
B:财务分析
C:核心能力分析
D:生命周期分析法
一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A:企业环境
B:企业哲学
C:企业目标
D:企业宗旨
经营资源中的无形资源包括（ ）。
A:商誉
B:人力资源
C:财务资源
D:组织资源
E:技术资源
新兴产业的结构特征包括：（ ）。
A:市场需求多样导致高度产品差异化
B:萌芽企业和另立门户
C:战略的不确定性
D:技术的不确定性
E:成本的迅速变化
权力与战略过程中所提及的“权力”，指（ ）。
A:即职权
B:其影响力在各个方面
C:即政治
D:是指从上到下的控制权力
E:是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
对核心能力整合的基本方式有（ ）。
A:技术复合
B:技术组合
C:技术的功能性组合
D:技术整合
E:技术融合
集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。
A:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。
A:它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B:它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C:需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D:技术知识是没有国界的
不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。
A:因特网和电子商务
B:政府命令
C:公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D:增加不同国家间经济的互相依靠性
联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。
A:直接收购
B:综合证券收购
C:横向并购
D:纵向并购
E:间接收购
购并战略是指（ ）。
A:两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B:企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
C:包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
D:建立一个新的企业
E:企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。
A:人才技术协同
B:市场协同
C:经营协同
D:生产协同
E:财务协同
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发表于 2020-8-8 19:06:16
