西交《战略管理（高起专）》在线作业

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典型的组织结构包括(      )
A:简单结构
B:职能结构
C:分部式结构
D:事业部制

企业的辅助活动包括（      ）
A:技术开发
B:采购及基础性活动
C:人力资源管理与开发
D:企业基础管理

超竞争哪些因素威胁着市场稳定（      ）
A:更短的产品生命周期与产品设计周期
B:新技术、无法预料的外来者频繁进入
C:现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D:不同产业的合并

投资预算是根据每项投资（      ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A:附加支出
B:附加投入
C:附加收入
D:附加产出

目标公司的价值评估可以采用()
A:资产基准法
B:股票市价法
C:市场比较法
D:净现值法

管理两种相异文化的通用方法包括（  ）
A:整合
B:吸收
C:分割
D:瓦解

资源持续程度的分类(      )
A:长周期资源
B:标准周期资源
C:中周期资源
D:短周期资源

竞争强度与下列因素有关(      )
A:竞争者数量
B:产业增长速度
C:产品或服务特征
D:固定成本的多寡

通用竞争战略中成本领先的作用（      ）
A:瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B:低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C:低价格构建了进入壁垒
D:低成本战略可能提高市场占有率

企业的基本活动包括(      )
A:供应活动
B:生产活动
C:销售活动
D:辅助活动

以下哪些是有关竞争对手的假设()。
A:竞争对手对自己的假设
B:竞争对手对能力的假设
C:竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
D:竞争对手对生产力的假设

内部环境的特点包括（      ）
A:优势与劣势变量
B:机会与威胁变量
C:公司高层管理者在短期无法控制
D:公司的工作环境

企业外部环境的特点包括()。
A:惟一性
B:变化性
C:稳定性
D:差异性

董事会发展趋势包括(      )
A:董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B:董事和CEO股权增加
C:董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D:董事会的人员数量在不断增加

以下哪几项是企业并购的动因()。
A:追求规模经济
B:优化企业组合
C:加强专业化与协作
D:互补企业间能力差异
E:获得更多现金

大批量定制要求灵活性与快速响应,为了适应不断变化的环境,大批量定制要求重组(      ),以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A:人员
B:过程
C:事业部
D:技术

新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（    ）的特点
A:最强的竞争力
B:新的生产能力
C:获取市场份额的欲望
D:大量的资源

企业远景的要素包括（     ）
A:界定企业的当前业务
B:确定企业的发展方向
C:界定实现发展规划的具体步骤
D:确定衡量效益的标准

公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（    ）等方面的态度
A:增长
B:多种业务的管理
C:产品种类的管理
D:效益的管理

稳定战略的分类(      )
A:暂停与谨慎前进战略
B:无变战略
C:利润战略
D:差异化战略

公司在产业内的竞争优势由(      )决定
A:其竞争范围
B:其市场占有率
C:公司或事业部目标市场的宽度
D:公司成立时间长短

收缩战略包括（      ）
A:扭转战略
B:出售战略
C:成为俘虏公司战略
D:破产和清算战略

战略是由（      ）所组成的一种模式。
A:目标
B:意图或目的
C:为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D:人员

基本多元化战略包括(      )
A:同心多元化
B:离心多元化
C:产品多元化
D:市场多元化

行业分析主要包括以下几个方面的内容:()
A:行业总体状况
B:行业结构状况
C:行业内战略集团状况
D:行业财务分析
E:行业利益分析

差异化战略的特点（      ）
A:瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B:独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C:差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D:差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

企业愿景沟通的重要性包括（    ）
A:降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B:增加交易成本
C:低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D:激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献

董事会发展趋势包括（      ）
A:董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B:董事和CEO股权增加
C:董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D:董事会的人员数量在不断增加

人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的(    )水平。
A:技能
B:工资
C:岗位训练
D:自我管理

大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（      ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A:人员
B:过程
C:事业部
D:技术

当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
A:错误
B:正确

环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。
A:错误
B:正确

离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A:错误
B:正确

经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A:错误
B:正确

企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。()
A:对
B:错

有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。
A:对
B:错

企业价值链中各构成环节皆最好,最后形成的竞争优势一定最强。()
A:对
B:错

公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。
A:错误
B:正确

差异化设置了更高的退出壁垒。
A:对
B:错

战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A:错误
B:正确

进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A:错误
B:正确

战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发地短期规划。
A:对
B:错

产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。
A:错误
B:正确

稳定战略在长期运用都非常有效。
A:错误
B:正确

当产业变成超竞争后,会经过一些阶段性竞争升级。
A:对
B:错

公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A:错误
B:正确

外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。()
A:对
B:错

市场容量本身较小的行业内,竞争较激烈。()
A:对
B:错

提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。()
A:对
B:错

战略管理的重点是战略的实施和战略评价。()
A:对
B:错