西交《战略管理（高起专）》在线作业

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企业的辅助活动包括（      ）
A:技术开发
B:采购及基础性活动
C:人力资源管理与开发
D:企业基础管理

行业分析主要包括以下几个方面的内容:()
A:行业总体状况
B:行业结构状况
C:行业内战略集团状况
D:行业财务分析
E:行业利益分析

企业的基本活动包括（      ）
A:供应活动
B:生产活动
C:销售活动
D:辅助活动

企业文化的作用（      ）
A:企业文化给员工传达一种认同感
B:企业文化能促使员工对某件事更加努力
C:作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D:文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南

企业外部环境的特点包括()。
A:惟一性
B:变化性
C:稳定性
D:差异性

企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面()
A:销售协同效应
B:生产协同效应
C:投资协同效应
D:管理协同效应
E:供应协同效应

下列那些是战略联盟的风险()
A:获得核心竞争优势
B:面临被收购与兼并的风险
C:盟友间可能出现的矛盾与冲突
D:文化差异导致联盟失败
E:难于逾越的技术风险

公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中, (      )之间的关系
A:客户
B:董事会
C:管理层
D:股东

竞争强度与下列因素有关（      ）
A:竞争者数量
B:产业增长速度
C:产品或服务特征
D:固定成本的多寡

竞争强度与下列因素有关(      )
A:竞争者数量
B:产业增长速度
C:产品或服务特征
D:固定成本的多寡

提名和选举董事的方式包括（      ）
A:由公司CEO提名，由股东认可
B:员工选举
C:由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D:利益相关者选举

离心(不相关)多元化的特点(      )
A:进入与当前产业不相关的产业
B:强调的是财务问题，而不是融合问题
C:平等性
D:互补性

无变战略的特点（      ）
A:无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B:公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C:几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D:公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙

董事会发展趋势包括（      ）
A:董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B:董事和CEO股权增加
C:董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D:董事会的人员数量在不断增加

资源持续程度的分类（      ）
A:长周期资源
B:标准周期资源
C:中周期资源
D:短周期资源

企业的基本活动包括(      )
A:供应活动
B:生产活动
C:销售活动
D:辅助活动

典型的组织结构包括(      )
A:简单结构
B:职能结构
C:分部式结构
D:事业部制

下面那些是战略联盟的动机()
A:促进技术创新
B:避免经营风险
C:避免过度竞争
D:收缩市场
E:实现规模经济

新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（    ）的特点
A:最强的竞争力
B:新的生产能力
C:获取市场份额的欲望
D:大量的资源

超竞争哪些因素威胁着市场稳定（      ）
A:更短的产品生命周期与产品设计周期
B:新技术、无法预料的外来者频繁进入
C:现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D:不同产业的合并

典型的组织结构包括（      ）
A:简单结构
B:职能结构
C:分部式结构
D:事业部制

大批量定制要求灵活性与快速响应,为了适应不断变化的环境,大批量定制要求重组(      ),以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A:人员
B:过程
C:事业部
D:技术

有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（    ）
A:跟随者战略
B:挖掘另一桶金
C:一把全抓
D:人力资源战略

目标公司的价值评估可以采用()
A:资产基准法
B:股票市价法
C:市场比较法
D:净现值法

如果核心能力具备(    )等特征,就容易模仿
A:透明性
B:可转移性
C:可复制性
D:可复现性

公司的重心是（      ）
A:公司的重心贯穿公司发展始终
B:公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C:公司的重心是公司启动的重点
D:公司的重心是公司战略的核心

具有(      )的新公司容易进入市场,迅速侵蚀原主导企业的优势。
A:灵活性
B:多变性
C:进攻性
D:创新性

人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的(    )水平。
A:技能
B:工资
C:岗位训练
D:自我管理

资源持续程度的分类(      )
A:长周期资源
B:标准周期资源
C:中周期资源
D:短周期资源

董事会发展趋势包括(      )
A:董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B:董事和CEO股权增加
C:董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D:董事会的人员数量在不断增加

产业就是提供一群不同产品或服务的公司。
A:错误
B:正确

超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
A:错误
B:正确

战略管理的重点是战略的实施和战略评价。()
A:对
B:错

公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响,这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
A:对
B:错

竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位,使公司业绩能够超出竞争T手。
A:对
B:错

评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。
A:对
B:错

产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。
A:错误
B:正确

五种竞争力量的强度是同样重要的。
A:对
B:错

经济学意义上,通常厂家是代理人,消费者是委托人。()
A:对
B:错

公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A:错误
B:正确

稳定战略在长期运用都非常有效。
A:错误
B:正确

外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。()
A:对
B:错

资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
A:错误
B:正确

市场细分:为特定市场空隙定制产品。
A:对
B:错

企业价值链中各构成环节皆最好,最后形成的竞争优势一定最强。()
A:对
B:错

对企业而言,杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式。
A:对
B:错

从资本市场看,企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
A:对
B:错

产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
A:错误
B:正确

战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A:错误
B:正确

提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。()
A:对
B:错