西交《战略管理（高起专）》在线作业

adminhan

下列关于外部董事的说法正确的是（      ）
A:不是董事会所在公司的员工
B:是非执行董事
C:独立董事
D:关联董事

目标公司的价值评估可以采用()
A:资产基准法
B:股票市价法
C:市场比较法
D:净现值法

基本多元化战略包括（      ）
A:同心多元化
B:离心多元化
C:产品多元化
D:市场多元化

运用产品开发战略就是（      ）
A:为现有市场开发新产品
B:为现有市场开发新的管理模式
C:为新市场开发新的管理模式
D:为新市场开发新产品

行业分析主要包括以下几个方面的内容:()
A:行业总体状况
B:行业结构状况
C:行业内战略集团状况
D:行业财务分析
E:行业利益分析

利润战略的特点（      ）
A:在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B:在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C:能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D:通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应

公司战略是用来描述公司总的方向,主要是在(    )等方面的态度
A:增长
B:多种业务的管理
C:产品种类的管理
D:效益的管理

稳定战略的分类(      )
A:暂停与谨慎前进战略
B:无变战略
C:利润战略
D:差异化战略

一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（    ）
A:在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B:针对各国市场的响应当地压力
C:如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D:产业的规模大小

以下哪几项是企业并购的动因()。
A:追求规模经济
B:优化企业组合
C:加强专业化与协作
D:互补企业间能力差异
E:获得更多现金

战略因素主要包括（      ）
A:优势
B:劣势
C:机会
D:威胁

公司在产业内的竞争优势由（      ）决定
A:其竞争范围
B:其市场占有率
C:公司或事业部目标市场的宽度
D:公司成立时间长短

企业外部环境的特点包括()。
A:惟一性
B:变化性
C:稳定性
D:差异性

R&D战略就是（      ）
A:做技术创新者
B:做技术领先者
C:做技术跟随者
D:做技术推销者

人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的(    )水平。
A:技能
B:工资
C:岗位训练
D:自我管理

竞争强度与下列因素有关（      ）
A:竞争者数量
B:产业增长速度
C:产品或服务特征
D:固定成本的多寡

企业愿景沟通的重要性包括（    ）
A:降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B:增加交易成本
C:低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D:激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献

以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（  ）
A:识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B:把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C:从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D:选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略

典型的组织结构包括(      )
A:简单结构
B:职能结构
C:分部式结构
D:事业部制

企业远景的要素包括（     ）
A:界定企业的当前业务
B:确定企业的发展方向
C:界定实现发展规划的具体步骤
D:确定衡量效益的标准

战略实施是通过（      ），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
A:行动计划
B:预算
C:规程的开发
D:监督

如果核心能力具备(    )等特征,就容易模仿
A:透明性
B:可转移性
C:可复制性
D:可复现性

关联董事包括（      ）
A:完全关联董事会
B:部分关联董事会
C:直接关联董事会
D:间接关联董事会

董事会最重要的职责为(      )
A:确定公司战略
B:确定总体方向
C:确定任务分工
D:确定使命或远景目标

同心（相关）多元化的特点（      ）
A:扩展进入一个相关行业的方法
B:通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C:公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D:强调的是财务问题，而不是融合问题

大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（      ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A:人员
B:过程
C:事业部
D:技术

董事会发展趋势包括(      )
A:董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B:董事和CEO股权增加
C:董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D:董事会的人员数量在不断增加

差异化战略的特点（      ）
A:瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B:独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C:差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D:差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

具有(      )的新公司容易进入市场,迅速侵蚀原主导企业的优势。
A:灵活性
B:多变性
C:进攻性
D:创新性

企业的辅助活动包括（      ）
A:技术开发
B:采购及基础性活动
C:人力资源管理与开发
D:企业基础管理

战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A:错误
B:正确

公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A:错误
B:正确

从资本市场看,企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
A:对
B:错

对企业而言,杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式。
A:对
B:错

超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
A:错误
B:正确

信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A:错误
B:正确

资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。()
A:对
B:错

进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A:错误
B:正确

产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
A:对
B:错

企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
A:错误
B:正确

企业价值链中各构成环节皆最好,最后形成的竞争优势一定最强。()
A:对
B:错

战略管理的重点是战略的实施和战略评价。()
A:对
B:错

差异化设置了更高的退出壁垒。
A:错误
B:正确

外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。()
A:对
B:错

由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系,所以企业总是倾向于扩大规模。
A:对
B:错

经济学意义上,通常厂家是代理人,消费者是委托人。()
A:对
B:错

企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。()
A:对
B:错

提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。()
A:对
B:错

经营战略是发生在事业部或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。
A:错误
B:正确

进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A:对
B:错