西交《战略管理》在线作业

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营销战略包括(      )
A:推动战略
B:拉动战略
C:出售战略
D:破产战略

管理两种相异文化的通用方法包括（  ）
A:整合
B:吸收
C:分割
D:瓦解

研究开发组合包括(      )
A:基础研究
B:产品研发
C:应用研究
D:工程化或工艺研发

公司制造战略的发展经历(      )等过程
A:手工作坊
B:批量流水线
C:柔性制造系统
D:专用流水生产线

企业资源分析过程可遵从的步骤
A:分析现有资源
B:分析资源的利用情况
C:分析资源的应变情况
D:进行资源的平衡分析

波特战略管理理论包括:
A:一般竞争战略
B:五种竞争力模型
C:价值链
D:钻石体系

以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()
A:行业成长缓慢
B:竞争对手实力相当
C:当固定成本占了公司总成本的大部分时
D:产品无差异化

差异化战略的特点(      )
A:瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B:独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C:差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D:差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

战略领导是指：（  ）
A:董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；
B:董事和首席执行官股权增加；
C:董事会更好地平衡利益等经济目标董
D:事会满足社会需求之间的关系。

通用竞争战略中成本领先的作用(      )
A:瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B:低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C:低价格构建了进入壁垒
D:低成本战略可能提高市场占有率

防御战略作为一种整体战略概念,一般包括()。
A:调整战略
B:放弃战略
C:收获战略
D:暂停战略
E:清算战略

战略类别包括（      ）
A:防御者战略
B:探索者战略
C:分析者战略
D:反应者战略

通用竞争战略中成本领先的作用（      ）
A:瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B:低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C:低价格构建了进入壁垒
D:低成本战略可能提高市场占有率

并购后两个企业的协同效应主要体现在()。
A:生产协同
B:经营协同
C:财务协同
D:人才技术协同
E:市场协同

离心（不相关）多元化的特点（      ）
A:进入与当前产业不相关的产业
B:强调的是财务问题，而不是融合问题
C:平等性
D:互补性

企业远景的要素包括（     ）
A:界定企业的当前业务
B:确定企业的发展方向
C:界定实现发展规划的具体步骤
D:确定衡量效益的标准

有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A:两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B:战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C:战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D:两者都失败，则该战略一定会失败

差异化战略的特点（      ）
A:瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B:独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C:差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D:差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

研究开发组合包括（      ）
A:基础研究
B:产品研发
C:应用研究
D:工程化或工艺研发

战略管理过程包括：
A:战略制定
B:战略实施
C:战略控制
D:经营战略

耐久性是公司的（  ）折旧或过时的速度。
A:资源
B:人力
C:能力
D:财力

公司治理结构一般是指由(      )组成的一种组织结构
A:所有者
B:董事会
C:监事会
D:高层经理人员

董事会最重要的职责为（      ）
A:确定公司战略
B:确定总体方向
C:确定任务分工
D:确定使命或远景目标

公司的重心是（      ）
A:公司的重心贯穿公司发展始终
B:公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C:公司的重心是公司启动的基点
D:公司的重心是公司战略的核心

企业文化的不同属性是：（  ）
A:影响力
B:强度
C:整合度
D:适应性

公司制造战略的发展经历（      ）等过程
A:手工作坊
B:批量流水线
C:柔性制造系统
D:专用流水生产线

新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有(    )的特点
A:最强的竞争力
B:新的生产能力
C:获取市场份额的欲望
D:大量的资源

外部董事的特点包括（      ）
A:不是董事会所在公司的员工
B:外部董事有增加的趋势
C:独立董事
D:关联董事

内部环境的特点包括（      ）
A:优势与劣势变量
B:机会与威胁变量
C:公司高层管理者在短期无法控制
D:公司的工作环境

企业战略层次包括
A:公司总体战略
B:经营战略
C:职能战略
D:一体化战略

产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
A:错误
B:正确

产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。
A:错误
B:正确

进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A:错误
B:正确

战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
A:错误
B:正确

稳定战略在长期运用都非常有效。
A:错误
B:正确

头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。（  ）
A:错误
B:正确

战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A:错误
B:正确

竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A:错误
B:正确

产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()
A:对
B:错

无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。
A:对
B:错

触发事件引发环境变化的某些事。
A:错误
B:正确

公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A:错误
B:正确

离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A:错误
B:正确

战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A:错误
B:正确

使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
A:对
B:错

战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。（  ）
A:错误
B:正确

竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A:对
B:错

资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
A:错误
B:正确

评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。
A:错误
B:正确

新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()
A:对
B:错