西交《战略管理》在线作业

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耐久性是公司的（  ）折旧或过时的速度。
A:资源
B:人力
C:能力
D:财力

企业的基本活动包括（      ）
A:供应活动
B:生产活动
C:销售活动
D:辅助活动

有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A:两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B:战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C:战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D:两者都失败，则该战略一定会失败

一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
A:明确企业生存目的
B:使本企业区别于其他同类企业
C:作为评价企业现在和未来活动的框架
D:清楚明白，易于为整个企业所理解
E:针对核心业务

下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（   ）
A:要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B:购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C:所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D:供应商的讨价还价能力

战略管理过程包括：
A:战略制定
B:战略实施
C:战略控制
D:经营战略

战略类别包括（      ）
A:防御者战略
B:探索者战略
C:分析者战略
D:反应者战略

收缩战略包括（      ）
A:扭转战略
B:出售战略
C:成为俘虏公司战略
D:破产和清算战略

关联董事包括（      ）
A:完全关联董事会
B:部分关联董事会
C:直接关联董事会
D:间接关联董事会

企业核心能力的判断标准有()。
A:有价值的能力
B:特殊的能力
C:难于模仿的能力
D:领先能力
E:不可替代的能力

企业资源分析过程可遵从的步骤
A:分析现有资源
B:分析资源的利用情况
C:分析资源的应变情况
D:进行资源的平衡分析

营销能力分析的内容主要有:()。
A:产品竞争能力
B:新产品开发能力
C:产品性能分析
D:销售活动能力
E:市场决策能力

公司治理指的是以下几者之间的关系：
A:董事会
B:管理层
C:员工
D:股东

资源持续程度的分类（      ）
A:长周期资源
B:标准周期资源
C:中周期资源
D:短周期资源

差异化战略的特点(      )
A:瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B:独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C:差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D:差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

决定替代品压力大小的主要因素有()。
A:替代品的盈利能力
B:替代品生产企业经营策略
C:替代品质量差异
D:购买者转换成本
E:替代品的生产企业的数量

差异化战略的特点（      ）
A:瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B:独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C:差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D:差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

通用竞争战略中成本领先的作用（      ）
A:瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B:低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C:低价格构建了进入壁垒
D:低成本战略可能提高市场占有率

战略实施是通过(      ),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。
A:行动计划
B:预算
C:规程的开发
D:监督

环境分析包括：（  ）
A:获取信息
B:监测信息
C:评估信息
D:提取信息

竞争强度与下列因素有关(     )
A:生产能力
B:进入壁垒高度
C:退出壁垒高度
D:竞争者的多样性

波特战略管理理论包括:
A:一般竞争战略
B:五种竞争力模型
C:价值链
D:钻石体系

运用产品开发战略就是（      ）
A:为现有市场开发新产品
B:为现有市场开发新的管理模式
C:为新市场开发新的管理模式
D:为新市场开发新产品

战略管理基本模块包括（      ）
A:环境分析
B:战略制定
C:战略实施
D:评估与控制

企业文化的不同属性是：（  ）
A:影响力
B:强度
C:整合度
D:适应性

具有（      ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A:灵活性
B:多变性
C:进攻性
D:创新性

运作战略包括：（  ）
A:决定在何地以何种方式制造产品
B:纵向一体化程度
C:有形资源配置
D:与供应商的联系

人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的(    )水平
A:技能
B:工资
C:岗位训练
D:自我管理

战略类别包括(      )
A:防御者战略
B:探索者战略
C:分析者战略
D:反应者战略

优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。
A:竞争对手
B:环境
C:资源
D:文化
E:组织

战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A:错误
B:正确

使命 组织存在根本  （  ）
A:错误
B:正确

产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
A:错误
B:正确

公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A:错误
B:正确

战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
A:错误
B:正确

人事是指员工的选择及使用（  ）
A:错误
B:正确

运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A:错误
B:正确

当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
A:错误
B:正确

竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。（  ）
A:错误
B:正确

公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。
A:错误
B:正确

公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A:对
B:错

战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A:对
B:错

信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A:错误
B:正确

人事是指员工的选择及使用
A:错误
B:正确

通用竞争战略适用于任何产业。
A:错误
B:正确

无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。
A:对
B:错

全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
A:错误
B:正确

产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
A:错误
B:正确

技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()
A:对
B:错

事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。（  ）
A:错误
B:正确