西交《战略管理》在线作业

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如果核心能力具备（    ）等特征，就容易模仿
A:透明性
B:可转移性
C:可复制性
D:可复现性

战略实施是通过（      ），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
A:行动计划
B:预算
C:规程的开发
D:监督

战略类别包括（      ）
A:防御者战略
B:探索者战略
C:分析者战略
D:反应者战略

公司基本的多元化战略是：（  ）
A:差异战略
B:同心多元化
C:离心多元化
D:竞争战略

设计一个正规的战略管理系统包括()模式。
A:自上而下的模式
B:自下而上的模式
C:上下结合的模式
D:小组计划模式

一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
A:明确企业生存目的
B:使本企业区别于其他同类企业
C:作为评价企业现在和未来活动的框架
D:清楚明白，易于为整个企业所理解
E:针对核心业务

卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（  ）
A:经济责任
B:法律责任
C:道德责任
D:自愿责任

竞争强度与下列因素有关(     )
A:生产能力
B:进入壁垒高度
C:退出壁垒高度
D:竞争者的多样性

公司基本的多元化战略是：
A:差异战略
B:同心多元化
C:离心多元化
D:竞争战略

进入壁垒受到哪些因素的影响（      ）
A:规模经济
B:产品特色
C:资金要求
D:转换成本

竞争强度与下列因素有关（      ）
A:竞争者数量
B:产业增长速度
C:产品或服务特征
D:固定成本的多寡

公司治理结构一般是指由（      ）组成的一种组织结构
A:所有者
B:董事会
C:监事会
D:高层经理人员

企业经验效益来源于()。
A:劳动效率的提高
B:劳动分工与重新设计工作方法
C:新的生产工艺
D:生产设备效率的提高
E:产品的标准化和产品的重新设计
F:有效地利用资源

公司制造战略的发展经历（      ）等过程
A:手工作坊
B:批量流水线
C:柔性制造系统
D:专用流水生产线

运作战略决定（      ）
A:在何地以何种方法制造产品
B:纵向一体化程度
C:有形资源配置
D:供应商的关系

内部环境的特点包括（      ）
A:优势与劣势变量
B:机会与威胁变量
C:公司高层管理者在短期无法控制
D:公司的工作环境

战略类别包括(      )
A:防御者战略
B:探索者战略
C:分析者战略
D:反应者战略

差异化战略的特点（      ）
A:瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B:独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C:差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D:差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润

波特战略管理理论包括:
A:一般竞争战略
B:五种竞争力模型
C:价值链
D:钻石体系

人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（    ）水平。
A:技能
B:工资
C:岗位训练
D:自我管理

优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。
A:竞争对手
B:环境
C:资源
D:文化
E:组织

战略管理过程包括：
A:战略制定
B:战略实施
C:战略控制
D:经营战略

运作战略包括：（  ）
A:决定在何地以何种方式制造产品
B:纵向一体化程度
C:有形资源配置
D:与供应商的联系

企业资源分析过程可遵从的步骤
A:分析现有资源
B:分析资源的利用情况
C:分析资源的应变情况
D:进行资源的平衡分析

战略类别包括（      ）
A:防御者战略
B:探索者战略
C:分析者战略
D:反应者战略

营销能力分析的内容主要有:()。
A:产品竞争能力
B:新产品开发能力
C:产品性能分析
D:销售活动能力
E:市场决策能力

新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有(    )的特点
A:最强的竞争力
B:新的生产能力
C:获取市场份额的欲望
D:大量的资源

公司制造战略的发展经历(      )等过程
A:手工作坊
B:批量流水线
C:柔性制造系统
D:专用流水生产线

通用竞争战略中成本领先的作用（      ）
A:瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B:低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C:低价格构建了进入壁垒
D:低成本战略可能提高市场占有率

战略控制过程的三要素是
A:明确控制目标
B:确定评价标准
C:评价工作成绩
D:反馈

信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A:错误
B:正确

触发事件引发环境变化的某些事。
A:错误
B:正确

无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。
A:错误
B:正确

企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
A:错误
B:正确

竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A:对
B:错

差异化设置了更高的退出壁垒。
A:错误
B:正确

市场细分：为特定市场空隙定制产品。
A:错误
B:正确

新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()
A:对
B:错

进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A:对
B:错

吸收是指一个企业被另一个企业主导。
A:错误
B:正确

有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()
A:对
B:错

竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A:错误
B:正确

战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。（  ）
A:错误
B:正确

战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
A:错误
B:正确

使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
A:错误
B:正确

使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
A:对
B:错

超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
A:错误
B:正确

财务杠杆是指总负债与总资产之比。
A:对
B:错

产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。
A:对
B:错

多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A:错误
B:正确