西交《战略管理》在线作业

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董事会最重要的职责为（      ）
A:确定公司战略
B:确定总体方向
C:确定任务分工
D:确定使命或远景目标

董事会发展趋势包括（      ）
A:董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B:董事和CEO股权增加
C:董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D:董事会的人员数量在不断增加

俘虏公司战略　做另一个公司的（  ），以取得该公司的长期合同。
A:合作伙伴
B:独家供应商
C:分销商
D:管理者

耐久性是公司的（  ）折旧或过时的速度。
A:资源
B:人力
C:能力
D:财力

人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（    ）水平。
A:技能
B:工资
C:岗位训练
D:自我管理

可模仿性 是公司（  ）被其他公司复制的速度。
A:资源
B:人力
C:能力
D:财力

企业资源分析的关键是确定企业()。
A:资源强势
B:资源弱势
C:竞争优势
D:竞争劣势

如果核心能力具备（    ）等特征，就容易模仿
A:透明性
B:可转移性
C:可复制性
D:可复现性

战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：
A:行动计划
B:预算
C:规程
D:评估

战略管理过程包括：
A:战略制定
B:战略实施
C:战略控制
D:经营战略

经营战略的分类包括（      ）
A:合作型
B:竞争型
C:混和型
D:攻击型

运作战略包括：（  ）
A:决定在何地以何种方式制造产品
B:纵向一体化程度
C:有形资源配置
D:与供应商的联系

内部环境的特点包括（      ）
A:优势与劣势变量
B:机会与威胁变量
C:公司高层管理者在短期无法控制
D:公司的工作环境

以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（  ）
A:识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B:把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C:从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D:选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略

同心（相关）多元化的特点（      ）
A:扩展进入一个相关行业的方法
B:通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C:公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D:强调的是财务问题，而不是融合问题

营销战略包括(      )
A:推动战略
B:拉动战略
C:出售战略
D:破产战略

投资预算是根据每项投资（      ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A:附加支出
B:附加投入
C:附加收入
D:附加产出

企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分,分为()。
A:标准周期的资源
B:短周期的资源
C:流量资源
D:长周期的资源
E:存量资源

公司在产业内的竞争优势由（      ）决定
A:其竞争范围
B:其市场占有率
C:公司或事业部目标市场的宽度
D:公司成立时间长短

企业文化的作用（      ）
A:企业文化给员工传达一种认同感
B:企业文化能促使员工对某件事更加努力
C:作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D:文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南

利润战略的特点（      ）
A:在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B:在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C:能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D:通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应

企业文化的作用(      )
A:企业文化给员工传达一种认同感
B:企业文化能促使员工对某件事更加努力
C:作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D:文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南

营销战略包括（      ）
A:推动战略
B:拉动战略
C:出售战略
D:破产战略

有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A:两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B:战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C:战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D:两者都失败，则该战略一定会失败

公司基本的多元化战略是：（  ）
A:差异战略
B:同心多元化
C:离心多元化
D:竞争战略

公司方向战略包括三类成长方向是：
A:成长战略
B:发展战略
C:稳定战略
D:收缩战略

无变战略的特点(      )
A:无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B:公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C:几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D:公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙

环境分析包括：（  ）
A:获取信息
B:监测信息
C:评估信息
D:提取信息

企业文化的不同属性是：
A:影响力
B:强度
C:整合度
D:适应性

防御战略作为一种整体战略概念,一般包括()。
A:调整战略
B:放弃战略
C:收获战略
D:暂停战略
E:清算战略

经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A:错误
B:正确

战略管理是一种全面的管理过程。()
A:对
B:错

对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。
A:错误
B:正确

环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。
A:对
B:错

使命组织存在根本
A:错误
B:正确

战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A:错误
B:正确

董事会参与战略管理程度,一般来说,公司越小,董事会的参与就越不积极。
A:对
B:错

运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A:对
B:错

竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A:对
B:错

特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()
A:对
B:错

经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞
争地位。
A:错误
B:正确

进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。()
A:对
B:错

公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A:错误
B:正确

差异化设置了更高的退出壁垒。
A:错误
B:正确

公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A:对
B:错

产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
A:错误
B:正确

竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A:错误
B:正确

公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系
A:错误
B:正确

战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。（  ）
A:错误
B:正确

产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()
A:对
B:错