西交《战略管理》在线作业

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公司治理指的是以下几者之间的关系：
A:董事会
B:管理层
C:员工
D:股东

战略是由（      ）所组成的一种模式。
A:目标
B:意图或目的
C:为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D:人员

董事会最重要的职责为（      ）
A:确定公司战略
B:确定总体方向
C:确定任务分工
D:确定使命或远景目标

企业资源分析过程可遵从的步骤
A:分析现有资源
B:分析资源的利用情况
C:分析资源的应变情况
D:进行资源的平衡分析

企业愿景沟通的重要性包括（    ）
A:降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B:增加交易成本
C:低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D:激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献

战略类别包括(      )
A:防御者战略
B:探索者战略
C:分析者战略
D:反应者战略

以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()
A:行业成长缓慢
B:竞争对手实力相当
C:当固定成本占了公司总成本的大部分时
D:产品无差异化

企业文化是公司成员共享和认同的（），能够在员工中间代代相传。
A:目标
B:价值观
C:信念
D:愿望

企业文化的不同属性是：（  ）
A:影响力
B:强度
C:整合度
D:适应性

战略管理基本模块包括（      ）
A:环境分析
B:战略制定
C:战略实施
D:评估与控制

公司的重心是（      ）
A:公司的重心贯穿公司发展始终
B:公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C:公司的重心是公司启动的基点
D:公司的重心是公司战略的核心

资源持续程度由哪些因素决定：
A:组织资源与能力的耐久性
B:资源总量
C:可模仿性
D:资源利用率

下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（   ）
A:要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B:购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C:所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D:供应商的讨价还价能力

公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （      ）之间的关系
A:客户
B:董事会
C:管理层
D:股东

公司的重心是（      ）
A:公司的重心贯穿公司发展始终
B:公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C:公司的重心是公司启动的基点
D:公司的重心是公司战略的核心

行为计划非常重要,它是(      )之间联系的桥梁
A:战略制定
B:评估
C:实施
D:控制

一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（    ）
A:在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B:针对各国市场的响应当地压力
C:如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D:产业的规模大小

公司治理结构一般是指由(      )组成的一种组织结构
A:所有者
B:董事会
C:监事会
D:高层经理人员

企业资源分析的关键是确定企业()。
A:资源强势
B:资源弱势
C:竞争优势
D:竞争劣势

企业文化是公司成员共享和认同的（  ），能够在员工中间代代相传。
A:目标
B:价值观
C:信念
D:愿望

无变战略的特点(      )
A:无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B:公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C:几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D:公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙

大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（      ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A:人员
B:过程
C:事业部
D:技术

经营战略的分类包括（      ）
A:合作型
B:竞争型
C:混和型
D:攻击型

战略管理的演进过程包括：（  ）
A:基本的财务规划
B:以预测为基础的规划
C:外部导向的规划（战略规划）
D:战略管理。

战略管理过程包括：
A:战略制定
B:战略实施
C:战略控制
D:经营战略

企业经验效益来源于()。
A:劳动效率的提高
B:劳动分工与重新设计工作方法
C:新的生产工艺
D:生产设备效率的提高
E:产品的标准化和产品的重新设计
F:有效地利用资源

有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A:两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B:战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C:战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D:两者都失败，则该战略一定会失败

公司方向战略包括三类成长方向是：
A:成长战略
B:发展战略
C:稳定战略
D:收缩战略

行为计划非常重要，它是（      ）之间联系的桥梁
A:战略制定
B:评估
C:实施
D:控制

提名和选举董事的方式包括(      )
A:由公司CEO提名，由股东认可
B:员工选举
C:由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D:利益相关者选举

无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。
A:对
B:错

营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。
A:错误
B:正确

市场定位指选择多个领域进行营销。
A:错误
B:正确

公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A:错误
B:正确

竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。（  ）
A:错误
B:正确

离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A:错误
B:正确

公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。
A:错误
B:正确

全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
A:错误
B:正确

公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A:对
B:错

稳定战略在长期运用都非常有效。
A:对
B:错

进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A:错误
B:正确

差异化设置了更高的退出壁垒。
A:错误
B:正确

触发事件引发环境变化的某些事。
A:错误
B:正确

使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。
A:对
B:错

资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
A:错误
B:正确

吸收是指一个企业被另一个企业主导。
A:错误
B:正确

评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。
A:错误
B:正确

产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
A:错误
B:正确

人事是指员工的选择及使用（  ）
A:错误
B:正确

战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。（  ）
A:错误
B:正确