20春《组织行为学》作业3

adminhan

一般来说，中国企业领导者采取的领导行为是（  ）的领导方式
A:高关怀高要求
B:低关怀低要求
C:高关怀低要求
D:低关怀高要求

权力根据倾向性可分为个人权力和（  ）权力
A:社会权力
B:组织权力
C:部门权力
D:群体权力

下列因素不能影响群体内聚力的是（  ）
A:群体的经济实力
B:加入群体的难度
C:群体规模
D:外部威胁

下列关于组织结构设计表述不正确的是（  ）
A:组织结构设计在组织管理中占有重要的位置
B:组织设计要尽可能使组织机构扁平化
C:组织设计要尽可能使组织机构科层化
D:组织设计可以为企业带来许多收益

组织承诺的概念是由（  ）最早提出的
A:梅耶
B:艾伦
C:贝克尔
D:泰罗

吉尔福特指出思维的过程包含了智力的三个维度，这三个维度是（  ）
A:内容、产品、操作
B:思维、内容、操作
C:思维、产品、操作
D:思维、内容、产品

群体决策中的德尔菲法是由（  ）首创的
A:奥斯本和法约尔
B:赫尔姆和达尔克
C:德尔菲和麦格拉斯
D:德尔菲和罗宾斯

根据下属参与决策的程度维克多·弗罗姆和菲利普·耶顿提出了（  ）理论。
A:下属——参与模型
B:领导者——参与模型
C:情境领导模型
D:菲德勒模型

群体压力下容易产生（  ）。
A:沮丧和叛逆行为
B:沮丧和自卑行为
C:自卑和叛逆行为
D:从众和顺从行为

下列不属于被领导者作用的是（  ）
A:服从领导
B:支持领导
C:对抗领导
D:监督领导

下列属于扁平化组织结构优点的是（  ）
A:高度专业化分工
B:降低管理费用
C:管理权力高度集中
D:职责容易明确规定

行为决策最早的代表著作是（   ）。
A:《组织》
B:《战略管理》
C:《管理学》
D:《行为学》

下列不属于矩阵式结构优势的是（  ）
A:促进横向沟通
B:项目负责人权力大于责任
C:有利于减少官僚主义现象
D:便于专家的高效配置

目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和（  ）两类
A:技术事业部
B:服务事业部
C:区域事业部
D:管理事业部

以激励中有效地设置工作行为的目标为理论出发点的理论是（   ）。
A:需要层次理论
B:期望理论
C:目标设置理论
D:公平理论

领导效能包含的重要要素有（  ）
A:领导能力
B:领导效率
C:领导艺术
D:领导效益

高效团队的特征（  ）
A:拥有共同目标和相关技能
B:充分的资源与相互信任
C:一致的承诺与良好的沟通
D:有效的领导、群体绩效评估与奖励体系

管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素包括（  ）
A:工作专门化和部门化
B:人性化
C:命令链和控制跨度
D:正规化、集权与分权

影响组织设计的权变因素主要有（  ）
A:组织领导
B:组织环境
C:组织战略
D:技术

下列属于组织行为学特点的是（    ）。
A:边缘性
B:两重性
C:实用性
D:描述性

权变理论的核心是确立领导行为的有效性（  ）。
A:错误
B:正确

团队建设不利于以人为本理念的贯彻（  ）。
A:错误
B:正确

要形成团队成员之间的相互信任，必须遵循公开、公正、公平的原则和充分授权的原则（  ）。
A:错误
B:正确

现代组织理论中，权变学派强调组织变化无常的性质，认为组织结构本身并无优劣之分。
A:错误
B:正确

巴甫洛夫在操作性条件反射实验研究的基础上，区分了应答性行为和操作性行为（  ）。
A:错误
B:正确