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A:组织制度
B:组织建设
C:组织文化
D:组织目标
进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种( )的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。
A:集中化
B:分散化
C:扩大化
D:发展性
管理的自然属性反映了( )的关系。
A:人同社会
B:生产关系
C:人同自然
D:社会化大生产
按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是( )。
A:非程序化决策
B:定量决策
C:程序化决策
D:定性决策
( )是实施奖惩的条件。
A:管理
B:强制
C:权威
D:激励
管理的目的是( )。
A:有效实现目标
B:提高经济效益
C:提高劳动效率
D:协调人际关系
权变管理理论的代表人物是( )。
A:德鲁克
B:卢桑斯和伍德沃德
C:巴纳德
D:西蒙
( )是指挥有效性的首要决定因素。
A:权力
B:权威
C:个性
D:责任
管理是艺术，是强调管理的( )。
A:自然属性
B:社会属性
C:灵活性与创造性
D:客观规律性
按职能划分部门较多地应用于( )的划分。
A:某些技术含量低
B:管理或服务部门
C:生产经营一线
D:制造或销售部门
构建产权制度的基础是( )。
A:产权结构
B:利益机制
C:财产组合
D:权责制度
( )是决定管理功效的核心问题。
A:管理体制
B:管理主体
C:管理机制
D:管理客体
管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是( )。
A:反比例
B:正比例
C:没有比例
D:正相关
( )是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。
A:同步控制
B:前馈控制
C:反馈控制
D:直接控制
( )是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。
A:前馈控制
B:反馈控制
C:直接控制
D:间接控制
组织文化的结构主要由以下层次构成的( )。
A:精神文化层
B:规范文化层
C:行为（物质）文化层
D:本质文化层
创造性思维的形式主要有( )。
A:发散型思维
B:收束型思维
C:科学思维
D:灵感思维
人力资源管理的内容主要包括( )。
A:人力资源需求预测与规划
B:人员选聘与组合
C:人员使用与激励
D:人力资源开发
按照激励中诱因的内容和性质，可将激励的方式与手段大致划分为( )。
A:物质利益激励
B:关心照顾
C:社会心理激励
D:工作激励
管理中的授权一般包括( )。
A:口头授权与书面授权
B:个人授权与集体授权
C:随机授权与计划授权
D:长期授权与短期授权
管理层次设计的制约因素主要有( )。
A:管理人员的能力
B:有效管理幅度
C:纵向职能分工
D:组织效率
会议指挥主要把握好的要领是( )。
A:控制会议的议题与规模、次数
B:做好充分的会前准备
C:科学地掌握会议
D:狠抓会议内容的落实与反馈
美国学者迈克尔?波特提出了产业竞争结构的分析模型，他认为，决定一个产业的竞争状态的基本的竞争力量主要包括( )。
A:新加入者的威胁
B:替代品的接近程度
C:购买者的议价能力
D:供应商的议价能力
广义上的权力包括( )。
A:监督
B:职权
C:控制
D:威信
制定控制标准的主要方法有( )。
A:统计法
B:估计法
C:分析法
D:工程法
企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
A:错误
B:正确
情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。
A:错误
B:正确
人际关系学说侧策于人际关系的研究，它研究按人的心理发展规律来激发人的积极性和创造性。
A:错误
B:正确
事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。
A:错误
B:正确
一个组织要么是集权的，要么是分权的。
A:错误
B:正确
组织结构设计合理，则人员安排的恰当与否对企业发展影响不大。
A:错误
B:正确
管理者的素质是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。
A:错误
B:正确
法约尔被誉为“科学管理法之父”。
A:错误
B:正确
由于信息的易传播性与易扩散性，使得信息系统的安全保密工作难度加大。
A:错误
B:正确
究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
A:错误
B:正确
领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现。
A:错误
B:正确
精神文化层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。
A:错误
B:正确
权变理论认为，成功的管理者如果能够将自己的成功经验应用到另外一个组织中，也一定能够取得成功。
A:错误
B:正确
管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
A:错误
B:正确
期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:02:08
