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A:每人只能有一个上司
B:权责对等
C:责任不可委任
D:反映组织系统的互关系
被称为“科学管理之父”的是()。
A:泰罗
B:法约尔
C:韦伯
D:梅奥
行为科学理论对人的假设是（）。
A:经济人
B:复杂人
C:社会人
D:自我实现人
主管人员考评最常见的方式是()。
A:自我考评
B:群众考评
C:上级考评
D:同事考评
最普遍采用的划分部门的方法是按()划分。
A:时间
B:职能
C:产品
D:设备
被称为“组织理论之父”的是（）。
A:马克斯.韦伯
B:切斯特.巴纳德
C:亨利.法约尔
D:梅奥
企业文化的核心是（）。
A:器物层
B:制度层
C:精神层
D:物质层
下列关于计划的说法不正确的是（）。
A:狭义的计划是指制定计划的过程
B:滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化
C:计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准
D:计划工作具有层次性和普遍性
计划工作中的()针对的是如何确定合理的计划期限等问题。
A:灵活性原理
B:限定因素原理
C:改变航道原理
D:许诺原理
外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。
A:生理需要
B:安全需要
C:社会需要
D:自尊需要
()提出了著名的需求层次理论。
A:梅奥
B:韦伯
C:麦格雷戈
D:马斯洛
管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）
A:便于管理职能的发挥
B:具有灵活性
C:便于分权
D:是实施各种管理方法的必然手段
管理控制系统实质上也是一个()系统。
A:自动控制
B:完全开放
C:信息反馈
D:完全封闭
领导的（）是影响力。
A:性质
B:特点
C:实质
D:方法
“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）
A:管理系统原理
B:管理责任原理
C:人本管理原理
D:管理能级原理
领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括()。
A:心理素质
B:领导素质
C:知识素质
D:能力素质
从内部提升主管人员会出现的不良现象是 （）
A:熟悉环境过程长
B:青黄不接
C:近亲繁殖
D:挫伤他人积极性
常见的不确定型决策方法有()。
A:大中取大法
B:小中取大法
C:德尔菲法
D:莱普勒斯法
管理系统原理对管理的要求是()。
A:管理要有目的
B:全员参与式管理
C:实现组织目标
D:组织结构合理
霍桑试验包括()。
A:电话线圈装配工试验
B:继电器装配室试验
C:工场照明试验
D:大规模的访问与普查
影响集权与分权程度的因素有()。
A:主管人员的数量与管理水平
B:组织形成的历史
C:控制技术及手段是否完善
D:政策的一致性要求
下列属于管理具体职能的是()。
A:决策
B:计划
C:组织
D:领导
组织管理工作的内容包括()。
A:指定政策
B:组织设计
C:人员配备
D:组织运用
管理的基本方法是()。
A:经济方法
B:教育方法
C:实验方法
D:法律方法
矩阵组织的优点是()。
A:灵活性和适应性强
B:有利于加强个职能部门之间的协作
C:实行专业分工，统一领导
D:稳定性较强
下列哪几项是管理的基本特征？()
A:管理是一种社会、文化现象
B:管理的载体是组织
C:管理的主体是管理者
D:管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。
管理原理的基本特征是 ()。
A:客观性
B:普遍性
C:稳定性
D:系统性
决策的过程一般分为 ()执行决策方案、进行跟踪决策六个步骤.
A:确定决策目标
B:进行集体决策
C:进行个人决策
D:拟定备选方案
下列所述哪几项是直线型组织结构的优点？()
A:结构简单，权力集中
B:责任分明，命令统一
C:联系便捷
D:上层主管人员负担较轻
下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是()。
A:直式结构管理层次多，管理幅度小
B:直式结构优于扁平结构
C:扁平结构管理幅度大，管理层次少
D:扁平结构优于直式结构
按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。
A:错误
B:正确
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
A:错误
B:正确
经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。
A:错误
B:正确
经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
A:错误
B:正确
目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
A:错误
B:正确
企业文化源于美国，发展于日本。
A:错误
B:正确
边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。
A:错误
B:正确
在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
A:错误
B:正确
头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。
A:错误
B:正确
管理者权力比权威更重要。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:02:07
