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A:冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法
B:使生产效率得到了提高
C:对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器
D:使管理理论的发展有了实践基础
根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。
A:高工作、高关系
B:低工作、低关系
C:高工作、低关系
D:低工作、高关系
法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括()。
A:分工
B:整体服从个人
C:秩序
D:统一领导
下列不属于从内部提升管理人员优势的是()。
A:有利于鼓舞士气
B:有利于保证选聘工作的正确性
C:有利于带来新鲜空气
D:有利于使被聘者迅速展开工作
泰罗所提出的管理制度不包括()。
A:对工人提出科学的操作方法
B:在工资制度上反对差别计件制
C:制定科学的工艺规程
D:使管理和劳动分离
下面哪种理论关注下属的成熟度：
A:费德勒的权变理论
B:领导行为连续统一体理论
C:领导生命周期理论
D:管理方格理论
下列不属于中国现代管理思想新趋势的是()。
A:由国际化管理向国内管理转化
B:由科学管理向信息化管理转变
C:由首长管理向人性化管理转变
D:由政府管理向民营化管理转变
如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：
A:非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好
B:正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整
C:其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D:充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
下列属于确定型决策方法的是()。
A:线性规划
B:大中取大法
C:小中取大发
D:最小最大后悔值法
下面对产品部门化描述不正确的是().
A:能使企业将多元经营和专业化经营结合起来
B:有利于企业及时调整生产方向
C:不利于促进企业内部竞争
D:有利于高级人才的培养
亚当·斯密认为，()是国民财富的源泉。
A:货币
B:交换
C:劳动
D:人力
()是中国传统文化的主流。
A:儒家
B:法家
C:道家
D:墨家
马斯洛的需求层次论中，最低的需求是()。
A:尊重的需要
B:自我实现的需要
C:生理的需要
D:安全的需要
某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？
A:贫乏型
B:任务型
C:乡村俱乐部型
D:团队型
下列不属于霍桑试验结论的是()。
A:企业的职工是“社会人”
B:满足工人的社会欲望，提高工人的士气
C:企业中并不存在“非正式组织”
D:企业应采用新型的领导方法
在经营单位组合分析法中，市场占有率高，而业务增长率较低的经营单位被称为()。
A:瘦狗
B:金牛
C:幼童
D:明星
与正式沟通相比，非正式沟通具有自己的特点，下列对这些特点描述不正确的是()。
A:信息交流速度较慢
B:信息比较准确
C:可以满足职工需要
D:有一定片面性
在管理方格理论中，被称为9.1型方式的是()。
A:任务型
B:乡村俱乐部型
C:贫乏型
D:团队型
控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是（）
A:计划目标和职责明确的完善的组织机构
B:具有良好的外部环境
C:必须进行组织变革
D:对实际成果进行测量和评价
下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？
A:信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大
B:信息量越多，就越有利于进行有效的沟通
C:善于倾听能够有效改善沟通效果
D:信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
根据费德勒的领导理论，高LPC(关系导向型 )领导者最适合的情境是
A:领导--成员关系不好，任务不明确，职务权力弱。
B:领导--成员关系不好，任务明确，职务权力强。
C:领导--成员关系好，任务不明确，职务权力弱。
D:领导--成员关系好，任务明确，职务权力弱。E.领导--成员关系好，任务明确，职务权力强。
提出领导方式的连续统一体理论的是()。
A:菲德勒
B:坦南鲍姆和施密特
C:布莱克和穆顿
D:以上都不对
管理方法中的法律方法有很多特点，下列不属于这些特点的是()。
A:严肃性
B:规范性
C:强制性
D:具体性
下面属于过程型激励理论的是
A:需要层次理论
B:ERG理论
C:双因素理论
D:期望理论
下列不属于管理原理主要特征的是()。
A:主观性
B:概括性
C:稳定性
D:系统性
人本原理的运用对管理工作有十分重要意义，表现在( )。
A:人是企业管理的主体
B:管理者应重视满足广大职工的合理需要
C:人要服从工作的需要
D:强调管理工作是为人服务的
赫茨伯格的“双因素理论”中的激励因素包括( )。
A:工资
B:成就
C:赞赏
D:责任和进步
影响集权或分权程度的因素( )。
A:决策的代价
B:决策的一致性要求
C:规模问题
D:管理哲学
按沟通网络的基本形式划分，包括( )。
A:链式
B:轮式
C:X式
D:Y式
委员会管理的优点包括( )。
A:权力高度集中
B:集思广益
C:协调作用
D:加强沟通联络
战略计划的特点( )。
A:战略具有对抗的含义
B:计划过程由高层管理者直接控制
C:具有较长远的时间概念
D:经营方向的选择是战略的核心问题
计划的作用( )。
A:计划可以提供方向
B:计划可以发现机会与威胁
C:计划可以力求经济合理
D:计划可以统一工作标准
费德勒认为，影响领导有效性的环境因素包括( )。
A:领导者与下属的关系
B:任务结构
C:领导的风格
D:职位权力
决策的原则包括( )。
A:满意原则
B:最优原则
C:层次原则和整体效用
D:群体和个人决策结合
泰勒的科学管理理论的主要内容( )。
A:操作方法标准化
B:劳动工时的合理运用
C:实行有差别的计件工资制
D:计划职能和执行职能的明确分工
编制计划的原则( )。
A:限制因素原则
B:投入原则
C:灵活性原则
D:导向变化原则
根据控制信息性质划分，控制分为( )。
A:前馈控制
B:后馈控制
C:同期控制
D:反馈控制
决策的基本要素包括( )。
A:决策者和决策对象
B:信息
C:决策理论与方法
D:决策的结果
目标制定的基本原则( )。
A:以满足社会或市场需求为前提
B:以提高组织的绩效为出发点
C:所制定的目标值应是经过努力有可能实现的
D:要考虑组织的社会责任
影响决策的因素包括( )。
A:决策的重要性因素
B:决策者的因素及其他有关人员
C:环境因素
D:信息因素
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发表于 2020-8-8 19:02:06
