|
|
A:职工的分工合作关系
B:权责利关系的划分
C:企业目标
D:-
经营单位组合分析法是由下面哪个组织创立的( )
A:荷兰皇家/壳牌公司
B:美国波士顿咨询公司
C:英国钢铁公司
根据赫茨伯格的双因素理论，以下几项中，哪一项属于激励因素
A:责任
B:管理方式
C:政策与行政管理
美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高
A:5%
B:6%
C:7%
D:-
根据需要层次理论，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体会到自己生活在世界上的意义和价值的，是哪一种需要
A:安全的需要
B:尊重的需要
C:社交的需要
秦始皇在统一中国后，为了巩固政权，他采取了一系列的措施：政治上建立中央集权的专治统治，经济上 统一货币、度量衡，文化上统一文字，北击（ ），修筑长城，思想上焚书坑儒。
A:鄂温克
B:匈奴
C:契丹
D:-
美国心理学家亚当斯（Adanms）于1967年提出了
A:激励需求理论
B:公平理论
C:强化理论
分权的主要优点在于
A:可以使上级领导有更多的时间处理对外关系
B:可以让下级来参与上级的决策
C:可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题
领导四分图理论的提出者是.
A:斯多基尔
B:布莱克
C:弗雷德•菲德勒
企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本 、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A:生产流程
B:生产管理
C:作业管理
抱负水平是指一个人对自己所要达到的目标所规定的标准，规定的标准高，表明抱负水平低。
A:错误
B:正确
政策指导矩阵以“ 企业的目标是追求增长和利润”这一假设为前提。
A:错误
B:正确
一个人是否体验到挫折，与他的抱负水平密切相关。
A:错误
B:正确
美国著名管理学家孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
A:错误
B:正确
计划作为管理的重要功能，是决策功能的延伸和继续。
A:错误
B:正确
所谓一分钟管理，就是一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
A:错误
B:正确
决策是现代管理活动的首要职能。
A:错误
B:正确
为了迎接知识经济的挑战，朱镕基总理号召“要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系”。
A:错误
B:正确
西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。
A:错误
B:正确
控制原则是控制的最基本的原则。
A:错误
B:正确
美国管理学家韦伯明确指出：“管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。”
A:错误
B:正确
成就需要理论认为，个人与环境之间存在某种关系从而产生需要。
A:错误
B:正确
二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。
A:错误
B:正确
“需要层次理论”是美国心理学家马斯洛提出来的，这一理论是激励理论的基础理论。
A:错误
B:正确
熊彼德在他的《创新与创业精神》一书中提出了五条创新原则 。
A:错误
B:正确
任何激励行为都具有目的性。（ ）
A:错误
B:正确
事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。
A:错误
B:正确
“社会人”假设把关注的重点从人的身上转移到工作环境上，主张创造一种适宜的工作环境。
A:错误
B:正确
群体凝聚力是组织文化的要务 。
A:错误
B:正确
一个组织的成败与该组织具有高成就需求的人数没有任何关系。
A:错误
B:正确
定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。
A:错误
B:正确
小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
A:错误
B:正确
组织文化理论的两个基本支点是关于任何组织的假设——“ 观念人”和“生活组织”。
A:错误
B:正确
能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，是衡量人力资源管理部门成绩的主要依据之一 。
A:错误
B:正确
管理中的组织职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
A:错误
B:正确
工作设计是整个人力资源管理的基础。
A:错误
B:正确
从事后管理到迎击管理，这是管理策略上的重大变化。
A:错误
B:正确
信息控制技术的出现堪称是控制技术领域的一次革命。
A:错误
B:正确
1960年，美国教授利克特经过长期研究，提出领导系统模式 。
A:错误
B:正确
在非正式组织机构里，管理者经常用地位相争标志来显示自己的地位。
A:错误
B:正确
|
|
发表于 2020-8-8 19:02:01
