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A:组织结构
B:领导方式
C:礼仪和庆典
D:企业行为
菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做
A:单一任务结构
B:标准任务结构
C:高任务结构
D:低任务结构
目标管理的最大特点是强调（ ）
A:他人管理
B:组织管理
C:团队管理
D:自我管理
盈亏平衡分析法（量、本、利分析法）
属于（）。
A:非确定性决策方法
B:确定性决策方法
C:风险型决策方法
D:矩阵法
建立组织文化的核心是（ ）
A:组织机构
B:组织价值观
C:管理制度
D:教育培训
职务设计是将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相连部分形成相应的()。
A:西蒙
B:法约尔
C:泰勒
D:福特
泰勒制提倡()。
A:科学操作代替传统的个人经验
B:管理十四项原则
C:组织都必须以某种形式的权力作为基础
D:企业应采用新型的领导方法
中期计划是指()。
A:一年或一年以下
B:一年以上五年以下
C:五年以上
D:十年以上
包含在管理制度中的既定的控制程序被称为(?)
A:常规控制
B:非常规控制
C:直接控制
D:间接控制
中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指
A:要保持法的稳定性
B:要制定统一的法律
C:法律面前人人平等
D:要使法律固定不变
下列说法正确的是()。
A:管理幅度越大，组织层次越少
B:直线制组织结构比较复杂
C:扁平型组织结构信息传递速度快
D:锥型结构的管理幅度较小
有效协调必须遵循的原则是( )
A:以人为本
B:<p>统一领导</p>
C:<p>客观公正</p>
D:<p>灵活机动</p>
E:<p>注重整体</p>
系统管理包括四个阶段（）。
A:创建系统阶段
B:系统的设计阶段
C:系统的运转和控制阶段
D:检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。
计划的主要表现形式有( )
A:组织使命
B:组织目标
C:组织战略
D:组织的规章
决策者的理性往往是有限，表现在（）。
A:知识有限
B:预见能力有限
C:办公条件有限
D:设计能力有限
领导工作包括必不可少的要素有( )
A:领导者
B:被领导者
C:办公室
D:客观环境
组织文化的基本特征有()。
A:组织文化的核心是组织的价值观
B:组织文化的中心是以人为本的人本文化
C:组织文化的管理方式是以软管理为主的
D:组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
组织设计要完成以下三个步骤的工作，它们是（ ）
A:职务设计与分析
B:部门划分
C:统一指挥
D:结构的形成
计划的作用有()。
A:为组织成员指明方向，协调组织活动
B:预测未来，减少变化的冲击
C:减少组织的重叠和浪费性活动
D:设立目标和准则以利于控制
职务设计的方法有( )
A:职务轮换
B:职务扩大化
C:职务丰富化
D:工作团队
内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
A:错误
B:正确
项目计划一般指具有多个目标和多方面内容的计划。
A:错误
B:正确
事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。
A:错误
B:正确
组织文化就是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思想模式的总和。
A:错误
B:正确
亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。
A:错误
B:正确
根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。
A:错误
B:正确
人际沟通分为语言沟通和非语言沟通，身体语言沟通是一种非语言沟通方式。
A:错误
B:正确
组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。
A:错误
B:正确
对于领导者来说，最重要的是具有职位权力。
A:错误
B:正确
决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。
A:错误
B:正确
马斯洛将人的各种需要分为五个层次，即：生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我实现的需要。
A:错误
B:正确
事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。
A:错误
B:正确
高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。
A:错误
B:正确
确定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。
A:错误
B:正确
高层管理者、中层管理者和基层管理者都应具有较强的技术技能。
A:错误
B:正确
职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。
A:错误
B:正确
组织环境可分为一般环境与特定环境。
A:错误
B:正确
组织的目标是指组织活动所要达到的预期结果。
A:错误
B:正确
事业部组织结构是一种集中决策、集中经营的组织结构。
A:错误
B:正确
计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:02:01
