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A:越大
B:越小
C:不变
D:提高一倍
经营单位组合分析法（波士顿咨询公司法）是哪类分析方法()。
A:决策方法
B:计划方法
C:控制方法
D:领导方法
决策指导矩阵分为（）个区域。
A:4
B:9
C:6
D:8
人群关系理论认为人是()。
A:社会人
B:经济人
C:自我实现人
D:复杂人
统计分析表明：“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视( )
A:具体
B:灵活
C:精确
D:突出重点
组织管理的十四条原则的提出者是()。
A:西蒙
B:法约尔
C:泰勒
D:福特
布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )
A:任务型管理方式
B:中间型管理方式
C:战斗集体型管理方式
D:乡村俱乐部型管理方式
定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于(???? )
A:作业信息
B:协调信息
C:管理控制信息
D:战略计划信息
( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率
A:确定型决策法
B:风险型决策法
C:非确定型决策法
D:追踪决策法
在管理方格理论中，纵坐标表示( )
A:对人的关心程度
B:时间
C:技术
D:对工作的关心程度
计划的主要表现形式有（）。
A:组织使命
B:组织目标
C:组织战略
D:组织的规章
扁平型组织结构的优点有()。
A:信息传递速度快
B:信息失真大
C:能发挥下属的积极性
D:信息传递速度慢
计划的作用有()。
A:为组织成员指明方向，协调组织活动
B:预测未来，减少变化的冲击
C:减少组织的重叠和浪费性活动
D:设立目标和准则以利于控制
未来组织的特征有 ( )
A:高速度
B:组织扁平化
C:管理人本化
D:组织运行柔性化
计划编制的方法有()。
A:滚动计划法
B:甘特图
C:网络计划技术
D:投入产出法
管理学的特性有()。
A:科学性
B:艺术性
C:经济性
D:精确性
计划的主要表现形式有( )
A:组织使命
B:组织目标
C:组织战略
D:组织的规章
业务决策的特点有()。
A:琐碎性
B:短期性
C:全局性
D:日常性
组织的特定环境包括（）。
A:有关政府部门和社会组织
B:顾客
C:竞争对手
D:供应商
人员配备的工作内容有（）。
A:确定人员需要量
B:选配人员
C:人员考评
D:人员培训
亚当·斯密提出劳动分工。
A:错误
B:正确
泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。
A:错误
B:正确
目标的层次性与组织的层次性有关。
A:错误
B:正确
计划就是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算。
A:错误
B:正确
系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素所组成的，在一定环境条件下，具有特定功能，并从属于另一个更大系统的有机整体。
A:错误
B:正确
科学管理理论是法约尔提出。
A:错误
B:正确
非正式组织以效率和成本为主要标准，要求企业成员为了提高效率，降低成本而确保形式上的协作。
A:错误
B:正确
职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。
A:错误
B:正确
组织价值观一旦成为固定的思维模式，就会对现实事物和社会生活作出好坏、优劣的衡量评判，或者肯定与否定的取舍选择。
A:错误
B:正确
直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。
A:错误
B:正确
管理幅度越大，管理层次越多
A:错误
B:正确
梅奥主持了著名的霍桑试验。
A:错误
B:正确
组织中的人员配备要根据每个人的能力安排工作，以实现“人人有事做”。
A:错误
B:正确
对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。
A:错误
B:正确
决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”
A:错误
B:正确
组织环境可分为一般环境与特定环境。
A:错误
B:正确
目标管理强调自我检查的目标绩效考核。
A:错误
B:正确
目标管理强调他人控制和监督。
A:错误
B:正确
“瘦狗”经营单位的特点是市场份额和业务增长率都比较高。
A:错误
B:正确
事业部组织结构的突出特点是集中决策，集中经营。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:02:01
